第三節(jié) 薪酬等級制度
 主要內(nèi)容：
 本節(jié)主要介紹薪酬等級制度的特點與作用、基本構(gòu)成及操作過程。薪酬等級制度主要從勞動的質(zhì)和量上區(qū)分和反映各個等級之間的勞動差別，并以勞動者的潛在能力作為評定薪酬等級、確定薪酬標準的依據(jù)，因而，有利于實施按勞分配，改善不同工作與員工的薪酬關系，鼓勵員工提高業(yè)務能力。薪酬等級制度主要由薪酬等級表、薪酬標準、技術能級標準以及職務統(tǒng)一名稱表等內(nèi)容構(gòu)成。
 
 一、薪酬等級制度的特點與作用
 （一）薪酬等級制度的特點
 特點主要體現(xiàn)為：
 1．主要從勞動質(zhì)量上區(qū)分和反映各個等級之間的勞動差別；
 2．以勞動者的潛在能力作為評定薪酬等級、確定薪酬標準的依據(jù)；
 3．薪酬標準在一定時期內(nèi)具有相對穩(wěn)定性；
 4．薪酬等級制度合理與否，主要表現(xiàn)在對復雜勞動與簡單勞動、熟練勞動與非熟練勞動、繁重勞動與輕便勞動是否規(guī)定了明顯的差別。
 （二）薪酬等級制度的作用
 •有利于貫徹按勞分配的原則；
 •改善不同工作與員工的薪酬關系；
 •鼓勵員工提高業(yè)務能力；
 •為政府宏觀決策提供重要依據(jù)；
 •為確定員工福利和養(yǎng)老金提供重要依據(jù)。
 二、薪酬等級制度的基本構(gòu)成
 主要由薪酬等級表、薪酬標準、技術能級標準以及職務統(tǒng)一名稱表等內(nèi)容構(gòu)成。
 1．薪酬等級表 
 是反映各等級之間薪酬差別的一覽表。它由薪酬等級線、職務等級線、薪酬級差等來共同反映。
 2．薪酬標準
 包括固定薪酬標準和浮動薪酬標準等兩大類型。
 每一類型又包括：單一型的薪酬標準、可變型薪酬標準、涵蓋型薪酬標準。
 三、薪酬等級制度的操作過程
 通常由以下七步驟組成：
 1、確定組織的付酬原則與策略；
 2、進行職位設計與分析；
 3、開展工作評價；
 4、實施外界薪酬狀況調(diào)查分析；
 5、確定薪酬等級與薪酬標準；
 6、建立薪酬結(jié)構(gòu)；
 7、薪酬等級制度的運行、反饋與調(diào)整。

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