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組織的變革與發(fā)展
一， 組織變革的動(dòng)力：1，外部環(huán)境因素：技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈、服務(wù)內(nèi)涵不斷豐富、一般社會(huì)因素;2，內(nèi)部環(huán)境因素。
二，管理者在組織變革中的任務(wù)：結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)變革、物理環(huán)境變革、人員變革、組織文化變革。
三，變革的阻力：1、個(gè)體阻力：源于人的基本特征;2、組織阻力：結(jié)構(gòu)慣性、有限的變革點(diǎn)、群體慣性、對(duì)專業(yè)知識(shí)的威脅、對(duì)已有權(quán)力關(guān)系的威脅、對(duì)已由原資源分配的威脅;3、領(lǐng)導(dǎo)者的阻力。
第四節(jié) 我國的醫(yī)療衛(wèi)生組織系統(tǒng)
一、衛(wèi)生組織分類：衛(wèi)生行政組織、衛(wèi)生事業(yè)組織、群眾性衛(wèi)生組織
二、醫(yī)院組織系統(tǒng)
1、表 醫(yī)院類型
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