多選題

1、在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括______。

A、設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較

B、修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較

C、施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

D、招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較

E、施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較

答案：ABE

分析：P48

在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括：

①設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較;

②修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較;

③施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較。

2、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括______。

A、組織

B、控制

C、人的因素

D、管理的方法與工具

E、生產(chǎn)的方法與工具

答案：ACDE

分析：P53

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：

①人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;

②方法與工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

3、組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具包括______。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、功能系統(tǒng)圖

D、工作流程圖

E、任務(wù)分工表

答案：ABDE

分析：P54

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具除項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖外，還有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

4、在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有______。

A、業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理

B、業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理

C、業(yè)主方委托一個(gè)工程建筑公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。

D、業(yè)主方委托一個(gè)工程設(shè)計(jì)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。

E、業(yè)主方委托多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。

答案：ABE

分析：P61

在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有三種：

①業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理(以下簡稱A模式);

②業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理(以下簡稱B模式);

③業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理(以下簡稱C模式)。

5、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有______。

A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)較少

B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)

C、許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理班子的眾多人員之間的合作需要一個(gè)磨合過程。

D、有利于積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

E、不利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍

答案：BCE

分析：P89

業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面。

①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)。

②業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大，特別是對于某些大型建設(shè)項(xiàng)目，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期長等因素，業(yè)主方自行項(xiàng)目管理往往需要配備大量的項(xiàng)目管理人員。.

③許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理班子的人員多數(shù)屬于臨時(shí)招聘，其能力、經(jīng)驗(yàn)和水平在短時(shí)間內(nèi)很難體現(xiàn)出來，而如果中途發(fā)現(xiàn)問題再更換人員則會對建設(shè)項(xiàng)目造成影響。即便所有的人員都非常有能力勝任管理工作，但眾多人員之間的合作也需要一個(gè)磨合過程。

④在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期往往需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍。

6、對于工業(yè)發(fā)達(dá)國家業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式，以上說法錯(cuò)誤的有______。

A、采用委托項(xiàng)目管理模式的情況比較普遍

B、采用業(yè)主方自行項(xiàng)目管理模式的情況比較普遍

C、必須采取委托項(xiàng)目管理模式

D、采用什么模式完全由業(yè)主自行決定

E、并不是所有的工程都采用委托項(xiàng)目管理模式

答案：BC

分析：P91

國際上，特別是工業(yè)發(fā)達(dá)國家，社會分工比較明確和細(xì)致，采用委托項(xiàng)目管理模式的情況比較普遍，并已經(jīng)形成了比較規(guī)范和成熟的操作模式。但是，并沒有法規(guī)規(guī)定必須采取委托項(xiàng)目管理模式。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，也并不是所有的工程都采用委托項(xiàng)目管理模式，采用什么模式完全由業(yè)主自行決定。

7、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置常常在_______之間進(jìn)行權(quán)衡。

A、管理職能

B、管理跨度

C、管理職責(zé)

D、管理層次

E、管理任務(wù)

答案：BD

分析：P95

按照組織效率原則，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效率運(yùn)作的項(xiàng)目組織。由于許多現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目往往具有規(guī)模大、參加單位多的特點(diǎn)，造成組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置常常在管理跨度和管理層次之間進(jìn)行權(quán)衡。

8、以下關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的說法中正確的有________。

A、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位可自行選擇分設(shè)計(jì)單位

B、分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主簽訂

C、對分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位支付。

D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理

E、分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位簽訂

答案：BCDE

分析：P101

設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計(jì)任務(wù)委托出去，即設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位與設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位簽訂分設(shè)計(jì)合同。分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位簽訂。

設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)是：

①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理;

②建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，可減輕工作量;

③建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作：

④工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。

在國際上，許多工業(yè)與民用建筑都普遍采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式，通常是由某個(gè)建筑師事務(wù)所承接設(shè)計(jì)任務(wù)，而將有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等再委托給其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所配合進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)，建筑師事務(wù)所作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。

工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位承擔(dān)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)責(zé)任，對業(yè)主負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)與管理各個(gè)分設(shè)計(jì)單位(配合設(shè)計(jì)單位)。分設(shè)計(jì)合同通常由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位與分設(shè)計(jì)單位簽訂，對分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位支付。如果設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位擬將部分設(shè)計(jì)任務(wù)委托給其他分設(shè)計(jì)單位，對分設(shè)計(jì)的內(nèi)容和分設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主的同意。

9、對于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說，建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式的優(yōu)點(diǎn)包括________。

A、有利于合同管理

B、有利于組織與協(xié)調(diào)

C、有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

D、有利于進(jìn)度控制，并縮短工期

E、有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)

答案：ABDE

分析：P105

(6)建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式的特點(diǎn)及適用范圍

實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說，可以加快進(jìn)度，有利于控制投資，有利于合同管理，有利于組織與協(xié)調(diào)。

1)有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)。

1)有利于進(jìn)度控制，并縮短工期。

3)有利于合同管理

4)有利于組織與協(xié)調(diào)。

5)對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵是看功能描述書的質(zhì)量。

10、在很多工程實(shí)踐中，施工總承包采用的是________。

A、固定總價(jià)合同

B、單價(jià)合同

C、費(fèi)率招標(biāo)

D、開口合同

E、固定單價(jià)合同

答案：CD

分析：P108

(1)施工總承包的特點(diǎn)

在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是總價(jià)合同的施工總承包，而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開口合同，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

編輯推薦：

2014投資項(xiàng)目管理師投資項(xiàng)目組織考試備考練習(xí)匯總

2014投資項(xiàng)目管理師投資項(xiàng)目決策考試練習(xí)題匯總

2014年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目組織練習(xí)題匯總 

更多2014年宏觀經(jīng)濟(jì)政策考試模擬試題

更多關(guān)注： 成績查詢   合格標(biāo)準(zhǔn)   輔導(dǎo)資料    免費(fèi)短信提醒

（責(zé)任編輯：何以笙簫默）