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1.工作流程組織的基本內(nèi)容有( )。

A.管理職能分工

B.物質(zhì)流程組織

C.管理工作流程組織

D.信息處理工作流程組織

E.知識管理組織

答案：BCD

2.投資控制工作流程包括( )。

A.工程合同進度款付款流程

B.項目實施計劃編制

C.變更投資控制流程

D.建筑安裝工程結算流程

E.項目實施計劃審批流程

答案：ACD

3.在建設項目決策階段，項目管理單位的任務有( )。

A.建設項目的機會研究

B.可行性研究

C.協(xié)助業(yè)主進行合同談判與簽約

D.建設項目評估

E.建設項目的決策、立項所需的工作

答案：ABDE

4.跨度寬、層次少的組織結構的特點有( )。

A.組織結構扁平化

B.結構層次少

C.管理效率低

D.管理跨度大

E.管理負擔重

答案：ABDE

5.投資建設項目實施在質(zhì)量控制方面的任務有( )。

A.提出設計要求

B.審核及處理施工索賠事宜

C.分析、論證建設項目功能

D.確定建設項目的質(zhì)量要求和標準

E.編制設計要求文件

答案：ACDE

6.建設項日策劃的過程和方法的特點有( )。

A.策劃是一個開放性的工作過程

B.策劃應重視建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

C.策劃是一個靜態(tài)過程

D.策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程

E.策劃是一個知識創(chuàng)新的過程

答案：ABD

7.建設項目決策期策劃的內(nèi)容有( )。

A.項目定義

B.目標策劃

C.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

D.管理策劃

E.項目目標論證

答案：ACDE

8.決策期合同策劃的范圍包括( )。

A.決策期的合同結構

B.實施期的合同文本

C.決策期的合同內(nèi)容和文本

D.實施期合同結構總體方案

E.實施期的管理職能分工

答案：ACD

9.質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較有許多方法，如( )。

A.專家審核

B.專家驗收

C.現(xiàn)場驗收

D.外觀評定

E.抽樣調(diào)查

答案：ABD

10.建設項目管理規(guī)劃包括( )。

A.項目的投資目標分析

B.項目結構分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質(zhì)量目標分析

E.為什么要進行項目管理

答案：ACDE

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（責任編輯：中大編輯）