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單選題
1、國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)一般有_________種形式。
A、2
B、3
C、
D、5
答案:A
分析:P103
國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)一般有兩種形式,一種是永久組織,即永久性的經(jīng)濟實體;一種是臨時性的組織,即針對一個具體的建設(shè)項目,由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織
2、設(shè)計和施工總承包模式常實行_________合同。
A、固定總價合同
B、可變總價合同
C、固定單價合同
D、可變單價合同
答案:B
分析:P105
1)有利于投資控制,能夠降低工程造價。由于投標者把設(shè)計和施工作為一個整體來考慮,既要滿足業(yè)主的功能要求,使設(shè)計方案具有競爭性,又要保證投標價低,因此要從設(shè)計方案著手降低工程造價,不僅僅是讓利的問題,而是從根源上去挖掘潛力,因此有利于降低工程造價。國外的經(jīng)驗證明,實行建設(shè)項目總承包(D+B)模式,平均可以降低造價10%左右。另外,設(shè)計和施工總承包模式常實行總價合同(常常是可變總價合同),在簽訂建設(shè)項目總承包合同時就將合同總價明確下來,可以及時明確投資目標,使業(yè)主盡早安排資金計劃,并使項目總承包單位不超過計劃投資,有利于投資控制。
3、設(shè)計、采購和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容不應(yīng)包括_________。
A、方案設(shè)計
B、初步設(shè)計
C、詳細設(shè)計
D、試運行指導(dǎo)
答案:A
分析:P106
設(shè)計、采購和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容是:進行初步設(shè)計(視需要)、詳細設(shè)計,負責(zé)設(shè)備材料采購、施工安裝和試運行指導(dǎo)等。另外,還可以包括許多后續(xù)服務(wù)。
4 、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括________。
A、合同總價不是一次確定
B、對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利
C、整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)
D、施工總承包管理單位只收取總包管理費,并分享總包與分包之間的差價
答案:D
分析:P110
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點:
①合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成以后,再進行該部分施工招標,確定該部分合同價,因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù);
②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利;
③施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的差價。
5、建設(shè)項目業(yè)主在招標文件中,應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體________。
A、先遞交投標文件,再遞交標前協(xié)議
B、先遞交投標文件,再遞交正式協(xié)議
C、先遞交正式協(xié)議,再遞交投標文件
D、在遞交投標文件的同時遞交正式協(xié)議
答案:D
分析:P11
建設(shè)項目業(yè)主在招標文件中,應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體在遞交投標文件的同時遞交正式協(xié)議。如正式協(xié)議不能起到法律的約束作用,聯(lián)合體或合作體將不會被考慮授予合同。
6、PMC模式是指________。
A、建設(shè)項目總承包
B、施工總承包管理
C、項目管理承包商
D、項目總控答案:C
分析:P115
PMC的英文全稱為PojectManagementContractor(以下簡稱項目管理承包商)。PMC模式是指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗,對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,代表業(yè)主對勘察單位、設(shè)計單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進行管理,以實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標。PMC單位除完成項目管理服務(wù)的全部工作內(nèi)容外,還可以負責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(基礎(chǔ)工程設(shè)計)等工作。
7、項目總控模式是運用項目管理和企業(yè)控制論的基本原理,以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段,對大型建設(shè)項目實施過程中的信息進行收集和加工,________,支持項目決策者及時、準確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項目實施的建設(shè)管理組織模式。
A、用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)資金流、工作流和物資流
B、用經(jīng)過處理的資金流指導(dǎo)物資流、工作流和信息流
C、用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制資金流、工作流和物資流
D、用經(jīng)過處理的資金流指導(dǎo)和控制物資流、工作流和信息流
答案:C
分析:P117
將運用于企業(yè)管理的Controlling理論運用于建設(shè)項目管理,逐步形成了項目總控模式。項目總控模式是運用項目管理和企業(yè)控制論的基本原理,以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段,對大型建設(shè)項目實施過程中的信息進行收集和加工,用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制資金流,工作流和物資流,支持項目決策者及時、準確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項目實施的建設(shè)管理組織模式。項目總控模式是項目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。
8、CM單位與業(yè)主的合同通常采用________計價方式。
A、可調(diào)單價
B、固定總價
C、成本+酬金
D、成本+酬金+獎罰
答案:C
分析:P117
CM是英文ConstructionManagement的縮寫,由于目前還沒有確切的中文翻譯,因此這里直接稱為“CM模式”。CM模式是由業(yè)主委托CM單位,以一個承包商的身份,采取“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式,來進行施工管理,直接指揮施工活動,在一定程度上影響設(shè)計活動的承發(fā)包模式。CM單位與業(yè)主的合同通常采用“成本+酬金(Cost+Fee)”計價方式.
9、TOT模式是指________。
A、建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓
B、建設(shè)一擁有一經(jīng)營
C、轉(zhuǎn)讓一經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓
D、建設(shè)—擁有一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓
答案:C
分析:P130
TOT即“轉(zhuǎn)讓一經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓”模式。其操作方法是政府把已經(jīng)建好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目轉(zhuǎn)讓給經(jīng)濟實力雄厚的企業(yè)組織經(jīng)營,政府從接受轉(zhuǎn)讓的企業(yè)手中一次性獲得一筆資金,再用于興建其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。而接受轉(zhuǎn)讓的企業(yè)可以利用獲取的經(jīng)營權(quán),在一定期限內(nèi)獲得穩(wěn)定的收入和利潤,轉(zhuǎn)讓期滿后,再將項目無償?shù)剞D(zhuǎn)讓給政府。
10、根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī),權(quán)益投資主要有________種方式。
A、2
B、3
C、1
D、6
答案:B
分析:P131
建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權(quán)益投資”。權(quán)益投資取得對項目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)、控制權(quán)和收益權(quán)。權(quán)益投資有多種方式,不同的投資方式構(gòu)成了不同的投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī),權(quán)益投資主要有股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)、契約式合資結(jié)構(gòu)和合伙制結(jié)構(gòu)三種方式。
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(責(zé)任編輯:何以笙簫默)