中日韩va无码中文字幕_亚洲va中文字幕无码久_又粗又大又黄又刺激的免费视频_成年人国产免费网站

當(dāng)前位置:

2012年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目組織精講92

發(fā)表時(shí)間:2011/10/28 10:00:43 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
關(guān)注公眾號(hào)

為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理 師考試課程 ,掌握2012年投資項(xiàng)目 管理師考試 教材重點(diǎn),小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點(diǎn)和考試試題,希望對(duì)您有 所幫助!

18、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司,其特點(diǎn)包括以六大控制為主要內(nèi)容,六大控制是指________。

A、 質(zhì)量、進(jìn)度

B、 費(fèi)用、材料

C、 文件、風(fēng)險(xiǎn)

D、 安全、信息

E、 成本、質(zhì)量

答案:ABC

分析:P107

大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司,其特點(diǎn)有:

③以六大控制(質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、材料、文件、風(fēng)險(xiǎn))為主要內(nèi)容,采用國際先進(jìn)的模式和手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理。

19、施工總承包管理與施工總承包模式相比較,________。

A、 施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

B、 施工總承包管理模式下,建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與分包單位直接簽訂合同

C、 一般情況下,分包合同由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可

D、 對(duì)各個(gè)分包單位的各種款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付,也可以由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直接支付

E、 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi),而不需要事先確定建安工程造價(jià)

答案:ACDE

分析:P108

(2)施工總承包管理與施工總承包模式的比較

1)工作開展程序不同。施工總承包管理模式與施工總承包模式不同,施工總承包模式的工作程序是:先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo),然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式,施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖,換句話說,施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。另外,工程實(shí)體由施工總承包管理單位化整為零,分別進(jìn)行分包的發(fā)包,即每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)就招標(biāo)一部分,從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行。

2)合同關(guān)系不同。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能,即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。

3)對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下,分包合同由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可,因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。

4)對(duì)分包單位的付款。對(duì)各個(gè)分包單位的各種款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付,也可以由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直接支付。如果由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直接支付,需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。

5)對(duì)分包單位的管理和服務(wù)。

6)施工總承包管理的合同價(jià)格。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)(通常是按工程建安造價(jià)的一定百分比計(jì)取),而不需要事先確定建安工程造價(jià),這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于設(shè)計(jì)圖紙出齊的原因之一。

20、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣,但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別,主要體現(xiàn)在_______。

A、 適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項(xiàng)目。

B、 其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承包,按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算,自負(fù)盈虧。

C、 各成員公司都投入完整的施工力量,每家單位都有人員、機(jī)械、資金、管理人員等。

D、 如果施工期間合作體中有一家公司倒閉了,所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由合作體中的其他成員承擔(dān)。

E、 參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程,都想利用合作體,他們之間既有合作的愿望,但彼此又不夠信任。

答案:ABCE

分析:P112

合作體即合作、合伙、聯(lián)合的意思。施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣,但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1)參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程,都想利用合作體,他們之間既有合作的愿望,但彼此又不夠信任。

2)各成員公司都投入完整的施工力量,每家單位都有人員、機(jī)械、資金、管理人員等。

3)其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承包,按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算,自負(fù)盈虧。

4)根據(jù)內(nèi)部合同,某一家公司倒閉了,其他成員單位不承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),而由業(yè)主負(fù)責(zé)。

5)由于是一個(gè)合作體,所以能夠互相協(xié)調(diào)。

6)適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項(xiàng)目。

相關(guān)文章推薦:

2012年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目組織精講匯總

2012年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目實(shí)施第三章重點(diǎn)匯總

更多投資項(xiàng)目管理師考試信息請關(guān)注:

查看2011年投資項(xiàng)目管理師考考試合格證書領(lǐng)取信息

2012年投資管理 師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)火熱招生中 >>>

2012年投資項(xiàng)目 管理師考試信息免費(fèi)短信提醒

(責(zé)任編輯:中大編輯)

2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁
最近更新 考試動(dòng)態(tài) 更多>