3、結(jié)語

贏得值分析法是工程項目成本、進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對TBC、CBC，CAC、CEV等指標(biāo)和參數(shù)的及時監(jiān)控分析，能準(zhǔn)確掌握工程項目的成本、進度狀況和趨勢，進而采取糾偏措施使項目能控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。

有效成本、進度綜合控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本、進度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響和沖擊就越小。

當(dāng)然，并不是說僅觀察以上指標(biāo)就能完全把握工程項目的狀況。特別是對于進度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進度情況，而不能反映關(guān)鍵線路上的進度控制狀況，要進一步深入精細地控制項目進度，還必須采用關(guān)鍵線路法(CPM)對進度進行分析控制。

現(xiàn)代計算機信息技術(shù)的發(fā)展為實現(xiàn)成本、進度的聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。實施成本、進度的聯(lián)合管理，要求在工程進展過程中即時獲得上述幾個參數(shù)指標(biāo)的基本值數(shù)據(jù)，利用汁算機信息技術(shù)把網(wǎng)絡(luò)進度計劃和工程預(yù)算有機地結(jié)合起來。在工程項目成本、進度綜合控制上，推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進的信息技術(shù)手段，是十分必要的，將給工程帶來極大的效益。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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