為了幫助考生順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了2013年投資建設(shè)項目管理師考試科目《投資建設(shè)項目決策》房地產(chǎn)項目風(fēng)險分析與處理對策知識點，希望在2013年投資建設(shè)項目管理師考試中，助您一臂之力！

1 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險因素分析

房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險一般按風(fēng)險來源、投資階段或風(fēng)險的可控性進行分類，本文根據(jù)項目風(fēng)險的不同特點，按照風(fēng)險的屬性進行分類。

(1)宏觀環(huán)境風(fēng)險

政治環(huán)境風(fēng)險。指發(fā)生戰(zhàn)爭、工潮和社會動蕩等社會性政治事件給項目開發(fā)帶來的可能經(jīng)濟損失;社會環(huán)境風(fēng)險。社會環(huán)境包括社會安定情況、風(fēng)俗習(xí)慣、公眾素養(yǎng)等。產(chǎn)品不適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境，會面臨消費者不認(rèn)可的風(fēng)險;經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險。經(jīng)濟環(huán)境指一個國家或地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略布局、經(jīng)濟發(fā)展速度等。經(jīng)濟停滯，則房地產(chǎn)市場蕭條;政策環(huán)境風(fēng)險。主要包括土地、住房、金融、稅收、城市規(guī)劃、環(huán)保等政策，政策因素會影響房地產(chǎn)開發(fā)的各個層面。

(2)區(qū)域環(huán)境風(fēng)險

區(qū)位風(fēng)險。商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、工業(yè)區(qū)的劃分，以及近臨地區(qū)社會、經(jīng)濟和各類設(shè)施的變化會給項目帶來影響;周邊設(shè)施風(fēng)險。城市基礎(chǔ)設(shè)施和配套公用沒施的配套情況直接影響業(yè)主的生產(chǎn)生活，給項目帶來可能風(fēng)險;環(huán)保風(fēng)險。包括空氣污染、噪音污染、水污染等;自然風(fēng)險。指客觀存在的惡劣自然條件、惡劣氣候等可能給項目構(gòu)成的威脅。如超標(biāo)準(zhǔn)洪水、暴雨、地震、颶風(fēng)等。

(3)土地風(fēng)險

土地自然屬性風(fēng)險。該風(fēng)險來源于地塊的工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件及地下埋藏物等的不確定性;征地拆遷風(fēng)險。取得土地使用權(quán)之后，大量的拆遷、安置和補償工作，涉及許多法律和社會問題，孕育著風(fēng)險。

(4)資金風(fēng)險

資金充足性風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)對資金有巨額需求，融資渠道成為房地產(chǎn)開發(fā)的重要制約;利率變動風(fēng)險。銀行貸款是房地產(chǎn)開發(fā)項目的主要籌資渠道，利率的變化對項目成本影響較大。利率變化對市場需求也有較大影響，利率過高，將削弱居民購買力。

(5)設(shè)計風(fēng)險

先進性風(fēng)險。項目的設(shè)計理念落后、設(shè)計不新穎、技術(shù)工藝陳舊，會使企業(yè)承受設(shè)計風(fēng)險;適用性風(fēng)險。過分強調(diào)設(shè)計的先進性、經(jīng)濟性，忽視適用性，會冒不為消費者接受的風(fēng)險;經(jīng)濟性風(fēng)險。在項目開發(fā)設(shè)計中過分強調(diào)設(shè)計的技術(shù)性、可靠性、適用性，會承擔(dān)工程造價過高的風(fēng)險。

(6)工程風(fēng)險

發(fā)包風(fēng)險。包括招標(biāo)模式風(fēng)險、承包方式風(fēng)險、發(fā)包合同風(fēng)險和工程索賠風(fēng)險;工程質(zhì)量風(fēng)險。項目管理者未按規(guī)定程序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，承包商施工方法不當(dāng)，技術(shù)落后，偷工減料等會影響項目質(zhì)量。三是工期拖延風(fēng)險。工期拖延會錯過最佳租售時機，增加管理費用，提高工程成本。

(7)市場風(fēng)險

市場需求風(fēng)險。需求是影響房地產(chǎn)銷售的關(guān)鍵因素，需求的大小是相對應(yīng)供給量而言的，供給增加，需求減少，銷售就會遇到困難;價格風(fēng)險。產(chǎn)品定價高則單位面積收益高，但過高的售價，會嚴(yán)重影響銷售。

2 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險處理對策

房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險具有系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性和多樣性的特點。在處理項目風(fēng)險時，必須對各種風(fēng)險因素進行認(rèn)真分析，綜合評價，采取相應(yīng)防范和控制措施。

(1)風(fēng)險回避

對風(fēng)險大的項目主動放棄，中斷風(fēng)險源，遏制風(fēng)險事件發(fā)生。風(fēng)險回避是一種消極的風(fēng)險防范策略，在回避風(fēng)險的同時，也放棄了獲利的可能，因此不宜普遍采用。一般來說，只有在面臨災(zāi)害性風(fēng)險、風(fēng)險程度特別高或風(fēng)險程度雖不算太高，但獲利也不太理想的情況下，才使用風(fēng)險回避策略。比如在污染企業(yè)附近開發(fā)住宅項目會冒很大風(fēng)險，應(yīng)放棄該項目或?qū)嵤┢渌娲桨浮?/p>

(2)風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移不放棄或中止帶有風(fēng)險的開發(fā)活動，但將風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失和法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁他人承擔(dān)，從而達到降低自身損失程度的目的。風(fēng)險轉(zhuǎn)移分為三種類型：一是契約合同形式的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險業(yè)的其他人。二是財務(wù)責(zé)任形式的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。通過發(fā)行股票、尋找投資伙伴等尋找外部資金支持的形式，將一部分投資收益連同財務(wù)責(zé)任、風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給他人。三是保險形式的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。

(3)風(fēng)險控制

首先要建立一支高素質(zhì)、多學(xué)科的開發(fā)隊伍，懂工程善管理，能夠較準(zhǔn)確地把握宏觀政策和經(jīng)濟趨勢;二是制定盡可能周密、科學(xué)、詳細(xì)的計劃，并盡可能嚴(yán)格按照計劃實施;三是加強風(fēng)險損失資料的搜集整理和分析，建立風(fēng)險預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭;五是一旦風(fēng)險事件發(fā)生，在積極搶險的同時，注意保護現(xiàn)場，收集事故的有關(guān)證據(jù)，為有關(guān)各方索賠和反索賠準(zhǔn)備充足的資料。風(fēng)險控制是一種積極的風(fēng)險管理措施，成本低效果好，應(yīng)優(yōu)先采用。

(4)風(fēng)險分散

風(fēng)險分散是從證券投資風(fēng)險分散原理發(fā)展起來的理論。在項目開發(fā)時，可以通過調(diào)整開發(fā)結(jié)構(gòu)，通過開發(fā)類型多元化、開發(fā)區(qū)域多元化、開發(fā)時間差異化來分散風(fēng)險。需要指出的是，通過投資組合的方式只能分散非系統(tǒng)風(fēng)險，而不能分散系統(tǒng)風(fēng)險。

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