為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項目 管理師考試 教材重點(diǎn)，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點(diǎn)和考試試題，希望對您有 所幫助！

(5)信息管理

①建立建設(shè)項目的信息編碼體系及信息管理制度;

②收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息;

③建立會議制度，管理各種會議記錄;

④建立各種報表和報告制度，確保信息暢通、及時、準(zhǔn)確;

⑤填寫項目管理工作日志;

⑥督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案;

⑦督促各施工單位整理工程技術(shù)資料;

⑧組織提交竣工資料;

⑨組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊。

(6)組織與協(xié)調(diào)

①分析建設(shè)項目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項目實(shí)施的組織方案;

②編制項目管理總體規(guī)劃;

③組織設(shè)計競賽和設(shè)計方案的評審;

④協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及時處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進(jìn)行;

⑤處理設(shè)計與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求;

⑥做好方案及初步設(shè)計審批的準(zhǔn)備工作，處理和解決方案和初步設(shè)計審批的有關(guān)問題;

⑦組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審;

⑧組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑;

⑨組織對投標(biāo)文件的預(yù)審和評標(biāo);

⑩組織、協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系;

⑾組織各種評標(biāo)會議;

⑿向政府主管部門辦理各項審批事項;

⒀組織合同談判;

⒁組織設(shè)計交底;

⒂組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系;

⒃向各政府主管部門辦理各項審批事項;

⒄向各政府主管部門辦理各項竣工動用事項。

例題：

業(yè)主方主要管理部門的投資控制、進(jìn)度控制都包含________任務(wù)。

A、 參加評標(biāo)及合同談判

B、 組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審

C、 比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D、 審核建設(shè)項目總概算和施工圖預(yù)算

E、 編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

答案：A

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