2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試，小編特編輯整理了投資項(xiàng)目管理師考試試題：《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》基礎(chǔ)強(qiáng)化階段試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考！

•下列關(guān)于業(yè)主方管理模式的表述，正確的有( )。

A、當(dāng)業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，可自行管理

B、當(dāng)業(yè)主方不放心把項(xiàng)目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，可自行管理

C、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資(指國家或地方財(cái)政投資)的項(xiàng)目或有公款投資成分的項(xiàng)目都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理

D、我國有些財(cái)政投資的大型項(xiàng)目還是采用傳統(tǒng)的工程指揮部的模式進(jìn)行工程管理

E、有些工業(yè)發(fā)達(dá)國家，由于公款投資項(xiàng)目的數(shù)量太大，政府也委托半官方的事業(yè)單位(如日本的高速公路公團(tuán))或非盈利性的組織進(jìn)行公款投資項(xiàng)目的管理

答案：ACDE

•不屬于工作流程組織的是( )。

A、工作任務(wù)分工

B、管理工作流程組織

C、物質(zhì)流程組織

D、管理職能分工

E、信息處理工作流程組織

答案：AD

•信息管理工作流程包括( )。

A、文檔信息管理總流程

B、招標(biāo)書編制審定流程

C、外單位往來文件處理流程

D、設(shè)計(jì)文件提交、分發(fā)流程

E、變更文件提交處理流程

答案：ACDE

•在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)的工作不包括( )。

A、制定分包策略，編制招標(biāo)文件

B、研究建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)

C、對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審

D、完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

E、評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目

答案：BE

•在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主依據(jù)( )設(shè)立部門和機(jī)構(gòu)。

A、考慮管理跨度和層次，提高管理效率

B、地理環(huán)境

C、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

D、與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

E、考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制

答案：ACDE

•業(yè)主方在質(zhì)量控制方面的管理任務(wù)包括( )。

A、對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位

B、組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底

C、審核并督促檢測(cè)材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量

D、檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收

E、組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)

答案：ABCD

•下列不屈于合同管理任務(wù)的是( )。

A、合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍

B、工程付款和其他付款審核

C、策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式

D、起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同，參與各類合同談判

E、組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底

答案：BE

•設(shè)計(jì)、采購和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容是( )。

A、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)(視需要)、詳細(xì)設(shè)計(jì)

B、負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購、施工安裝和試運(yùn)行指導(dǎo)

C、組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議

D、向政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)

E、組織合同淡判

答案：AB

•從業(yè)主的角度看，采用施工聯(lián)合體承包的優(yōu)點(diǎn)在于( )。

A、可以分散風(fēng)險(xiǎn)

B、組織協(xié)調(diào)與管理比較簡(jiǎn)單

C、幾個(gè)公司聯(lián)合，能獲得更多的擔(dān)保

D、能夠互相協(xié)調(diào)

E、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

答案：AB

•PMC模式中，在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有( )。

A、提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作

B、進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施資源評(píng)價(jià)(技術(shù)、人力、資金、材料)

C、制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略

D、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

E、向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料

答案：CD

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