2013年投資建設(shè)項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設(shè)項目組織》基礎(chǔ)強化階段試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考！

·項目決策期的基本內(nèi)容不同于實施期的一項是( )。

A、組織策劃

B、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

C、項目定義和項目目標(biāo)論證

D、技術(shù)策劃

答案：B

·在投資控制中，設(shè)計概算相對于投資估算是實際值，相對于施工圖預(yù)算則是計劃值。這說明目標(biāo)的計劃值與實際值是( )。

A、無關(guān)系的

B、有關(guān)系的

C、絕對的

D、相對的

答案：D

·下列關(guān)于建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是( )。

A、建設(shè)項目實施過程中主客觀條件的變化是相對的

B、在建設(shè)項目進展過程中平衡是永恒的

C、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論

D、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在建設(shè)項目實施的過程中不定期地進行目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施

答案：C

·項目投資控制的總目標(biāo)是( )。

A、投資估算

B、設(shè)計概算

C、施工合同價

D、招標(biāo)標(biāo)底價

答案：B

·項目定義和項目目標(biāo)論證不包括( )。

A、投資目標(biāo)的分解和論證

B、確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想

C、項目總投資規(guī)劃和論證

D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證

答案：A

·FIDIC的有關(guān)合同文本(FIDICIGRA80PM)規(guī)定，如采用( )模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)土方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。

A、業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理

B、業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理

C、業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理

D、以上|各項都可

答案：C

·項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考一定原則進行，( )不屬于其參考的原則。

A、考慮項目進展的總體部署

B、考慮項目的組成

C、有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包，有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)

D、考慮項目進度總規(guī)劃

答案：D

·信息管理工作流程不包括( )。

A、文檔信息管理總流程

B、外單位往來文件處理流程

C、竣工驗收流程

D、設(shè)計文件提交、分發(fā)流程

答案：C

·下列說法正確的是( )。

A、在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是承包

B、項目管理咨詢單位為業(yè)主的利益而開展工作

C、項目管理咨詢單位的工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)

D、項目管理咨詢單位是業(yè)主的代理人

答案：C

·設(shè)計總負(fù)責(zé)模式的特點不包括( )。

A、建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同，有利于合同管理

B、建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標(biāo)，可減輕工作量

C、建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作

D、業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

答案：D

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