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投資項(xiàng)目管理師項(xiàng)目組織講義:業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

發(fā)表時(shí)間:2016/5/13 15:37:16 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示,就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖),或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。

對(duì)一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼,它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼,但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施除了業(yè)主方外,還有許多單位參加,如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的各參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系(圖3—15)。

業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)

業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu),在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí),需要考慮多方面的因素,如圖3—17所示。

在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有三種(圖3—17):

①業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理(以下簡稱A模式);

②業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理(以下簡稱B模式);

③業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理,但業(yè)主方的人員也參與管理(以下簡稱C模式)。

當(dāng)業(yè)主方擁有較充分的人力資源,有能力自行管理項(xiàng)目建設(shè),則可采用A模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項(xiàng)目建設(shè),則可考慮采用B模式或C模式。如業(yè)主方不習(xí)慣,或不放心把項(xiàng)目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理,可采用C模式。

FIDIC的有關(guān)合同文本(FIDICIGRA80PM)規(guī)定,如采用上述C模式,則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。

業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)。對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目,若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包,或采用施工總承包,或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包,其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的。

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