為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項(xiàng)目管理師考試 教材重點(diǎn)，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點(diǎn)和考試試題，希望對(duì)您有所幫助！

1.與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)不包括( )。

A.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對(duì)業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加

B.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大

C.CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動(dòng)

D.CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系

2.與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)不包括( )。

A.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對(duì)業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加

B.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大

C.CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動(dòng)

D.CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系

3.一人有限責(zé)任公司其注冊(cè)資本最低限額為人民幣( )萬元。

A.50

B.30

C.10

D.5

4.根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括( )。

A.檢查公司的財(cái)務(wù)

B.對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議

C.當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正

D.制定公司的具體規(guī)章

5.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括( )。

A.組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

C.容易造成管理效率低

D.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)

6.分包合同價(jià)，由于是在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實(shí)價(jià)(即單價(jià)或總價(jià)合同)。由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)不包括( )。

A.合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包管理也賺總包與分包之間的差價(jià)

7.通常情況下，牽頭公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履約金額的( )作為牽頭費(fèi)。

A.0.2%～2%

B.0.3%～3%

C.0.4%～4%

D.0.5%～5%

8.聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)分為( )大類( )小類。

A.4，120

B.5，120

C.4，125

D.5，125

9.組織與協(xié)調(diào)任務(wù)不包括( )。

A.分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案

B.編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃

C.組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審

D.參與竣工檢查及審核竣工文件

10.在施工總承包模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程的檢查和驗(yàn)收都以( )為依據(jù)。

A.標(biāo)底

B.工程量清單

C.圖紙

D.圖紙和合同

更多投資項(xiàng)目管理師考試信息請(qǐng)關(guān)注:

2012年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目組織全真模擬匯總

2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管 理師考試輔導(dǎo)資料匯總   投資項(xiàng)目管理師歷年真題   

2012年投資項(xiàng)目管理師考 試用 書推薦！

2012年投資管理師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)火熱招生中 >>>

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁