為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項(xiàng)目管理師考試 教材重點(diǎn)，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點(diǎn)和考試試題，希望對(duì)您有所幫助！

1.3.2 建設(shè)項(xiàng)目管理的類(lèi)型(掌握)

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括：

①業(yè)主方;

②工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu);

③設(shè)計(jì)方;

④施工方;

⑤供貨方;

⑥項(xiàng)目總承包方;

⑦金融機(jī)構(gòu);

⑧政府及社會(huì)有關(guān)管理部門(mén)。

建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。

1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理 包括項(xiàng)目法人或業(yè)主的項(xiàng)目管理以及由工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù);

2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;

3)施工方的項(xiàng)目管理;

4)供貨方的項(xiàng)目管理。

例題：

按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型不包括________。

A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

B、金融機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理。

C、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。

D、施工方的項(xiàng)目管理。

E、供貨方的項(xiàng)目管理。

答案：B

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.3.3 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(掌握)

建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主方)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專(zhuān)業(yè)管理兩部分。

行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財(cái)務(wù)管理等事務(wù)性工作。

專(zhuān)業(yè)管理如下圖1—6所示，在建設(shè)項(xiàng)目決策期的管理是開(kāi)發(fā)管理，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的管理是項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的管理是設(shè)施管理。專(zhuān)業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)完成。

對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。

業(yè)主方項(xiàng)目管理代表建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主利益，對(duì)最終實(shí)現(xiàn)的建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。

業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

設(shè)計(jì)方、施工方或供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施期中某個(gè)階段的目標(biāo)或某個(gè)單體項(xiàng)目的目標(biāo)，只有業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的。所以只有從業(yè)主方的角度，才能統(tǒng)籌全局，把握整個(gè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方向。

項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間存在著內(nèi)在聯(lián)系和相互制約，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

在實(shí)際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心。在項(xiàng)目的不同階段，對(duì)各目標(biāo)的控制也會(huì)有所側(cè)重，如在項(xiàng)目前期應(yīng)以投資目標(biāo)的控制為重點(diǎn);在項(xiàng)目后期應(yīng)以進(jìn)度目標(biāo)控制為重?？傊竽繕?biāo)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到綜合平衡。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。

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