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2013年投資建設(shè)項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕,為使您順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試,小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題:《投資建設(shè)項目組織》基礎(chǔ)強(qiáng)化階段試題,讓您基礎(chǔ)更牢固,輕松備考!
多項選擇題
•美國管理學(xué)家斯蒂芬•羅賓斯將控制的內(nèi)容歸納為對( )等幾個方面的控制。
A、人員
B、財務(wù)
C、作業(yè)
D、項目
E、信息
答案:ABCE
•投產(chǎn)竣工階段的主要內(nèi)容包括( )。
A、工程設(shè)計
B、施工安裝
C、調(diào)試試運行
D、竣工驗收移交
E、項目后評價
答案:CD
•從企業(yè)管理的角度,一般認(rèn)為界面管理是指為完成同一任務(wù),企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內(nèi)部部門、各有關(guān)人員之間,在信息、物資、財務(wù)等要素交流方面的相互作用,解決界面雙方在專業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾,實現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通,提高管理的整體功能,實現(xiàn)績效最大化,其主要含義就是( )。
A、聯(lián)結(jié)
B、集成
C、溝通
D、整合
E、一體化
答案:ADE
•決策期組織策劃包括( )。
A、決策期的組織結(jié)構(gòu)
B、項目總投資規(guī)劃和論證
C、決策期任務(wù)分工
D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證
E、決策期管理職能分工
答案:ACE
•項目實施的管理策劃不包括( )。
A、項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容
B、項目風(fēng)險管理與工程保險方案
C、項目實施期管理總體方案
D、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案
E、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案
答案:CDE
•項目實施的技術(shù)策劃不包括( )。
A、技術(shù)方案的深化分析和論證
B、技術(shù)方案分析和論證
C、關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證
D、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
E、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等
答案:BD
•編制( )時,要分析和論證項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,并對項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。
A、總進(jìn)度計劃
B、各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃
C、總進(jìn)度綱要
D、總進(jìn)度規(guī)劃
E、各子項目進(jìn)度計劃
答案:CD
•常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括( )。
A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B、項目型組織結(jié)構(gòu)
C、職能組織結(jié)構(gòu)
D、線性組織結(jié)構(gòu)
E、矩陣組織結(jié)構(gòu)
答案:CDE
•在設(shè)計階段,進(jìn)度控制的任務(wù)不包括( )。
A、控制設(shè)計變更,注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求
B、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系,使專業(yè)設(shè)計進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求
C、研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件,發(fā)現(xiàn)問題,及時向設(shè)計單位提出;對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù),凡對投資及進(jìn)度帶來影響的變更,需會同業(yè)主核簽
D、審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)需要提出修改意見,確保設(shè)計質(zhì)量獲得市有關(guān)部門審查通過
E、協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃,審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單
答案:ACD
•質(zhì)量控制工作流程包括( )。
A、建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程
B、變更處理流程
C、施工工藝流程
D、竣工驗收流程
E、項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程
答案:ABCD
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