2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試，小編特編輯整理了投資項(xiàng)目管理師考試試題：《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》基礎(chǔ)強(qiáng)化階段試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考！

•( )模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相瓦信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)地溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。

A、項(xiàng)目總控

B、PMC

C、Partnering

D、CM

答案：C

•與CM/Non—Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)不包括( )。

A、業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non—Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加

B、CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大

C、CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動(dòng)

D、CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系

答案：D

•股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為( )人。

A、3～13

B、5～19

C、2～200

D、5～200

答案：B

•在法人治理結(jié)構(gòu)中，( )是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者，決定董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的成員。

A、股東會(huì)

B、監(jiān)事會(huì)

C、董事會(huì)

D、經(jīng)營管理層

答案：A

•原國家計(jì)委、電力工業(yè)部和交通部于( )年8月21日發(fā)布《關(guān)于試辦外商投資特許權(quán)項(xiàng)目審批管理有關(guān)問題的通知》。

A、1994

B、1995

C、1996

D、1997

答案：B

•國際上項(xiàng)目總控理論得到成功應(yīng)用的案例絕大多數(shù)發(fā)生在( )。

A、美國

B、德國

C、日本

D、英國

答案：B

•施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。

A、施工費(fèi)用高

B、施工質(zhì)量不易控制

C、開工日期遲

D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行幾次招標(biāo)

答案：C

•北美建筑市場非常流行的工程發(fā)包模式是( )模式。

A、PMC

B、Partnering

C、CM

D、ProjectControlling

答案：C

•BOOT代表了一種( )的民營化程度。

A、很低的

B、居中的

C、最徹底的

D、很高的

答案：B

•根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置由( )決定。

A、董事會(huì)

B、公司經(jīng)理

C、項(xiàng)目總經(jīng)理

D、股東會(huì)

答案：A

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