2013年投資建設(shè)項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設(shè)項目組織》基礎(chǔ)強化階段試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考！

•PMC模式下，在項目實施階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行的主要工作不包括( )。

A、確定項目定義及設(shè)計要求

B、對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C、配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

D、參加調(diào)試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收

E、協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約

答案：AE

•Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項目組織與管理模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在( )。

A、出于自愿

B、信息的開放性

C、高層管理的參與

D、Partnering協(xié)議是法律意義上的合同

E、Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

答案：ABCE

•與CM/NonAgency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有( )特點。

A、業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加

B、CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較大

C、CM單位的身份是進(jìn)行實質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動

D、CM單位對各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)以及簽約，都必須經(jīng)過業(yè)主的確認(rèn)才有效(在特殊情況下，若業(yè)主有要求，CM與分包商的合同價款也可以由業(yè)主直接支付)

E、合同形式一般采用“成本+酬金”方式

答案：ABC

•根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使( )職權(quán)。

A、檢查公司的財務(wù)

B、對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議

C、當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正

D、進(jìn)行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作

E、提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人

答案：ABC

•關(guān)于業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則，下列說法正確的有( )。

A、按照組織效率原則，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效率運作的項目組織

B、建設(shè)項目有關(guān)管理部門的設(shè)置必須考慮建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)要求

C、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置常常在管理跨度和管理層次之間進(jìn)行權(quán)衡

D、管理跨度寬易造成組織層多

E、采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)困難

答案：ABC

•可以采用BOT方式的項目有( )。

A、收費公路

B、改置橋梁

C、鐵路

D、電力的分配和輸送

E、電力資源充足國家的動力建設(shè)項目

答案：ABCD

•關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)的表述正確的有( )。

A、權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理層之間的制約與平衡機制就是法人治理機構(gòu)

B、法人治理結(jié)構(gòu)不僅是由股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等“物理層次”組成的組織架構(gòu)，還包括聯(lián)結(jié)上述組織架構(gòu)的責(zé)權(quán)利劃分、制衡關(guān)系和配套機制(決策、指揮、激勵、約束機制)等游戲規(guī)則，由此組成了一個有機的整體

C、完善的法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該建立明確的授權(quán)規(guī)定，以確保股東會、董事會、監(jiān)理會和經(jīng)營管理層行使各自的職權(quán)，承擔(dān)各自的責(zé)任，確保建設(shè)項目的順利實施和正常運行

D、法人治理結(jié)構(gòu)解決的最主要問題就是權(quán)力制衡

E、法人治理結(jié)構(gòu)的有效性依賴于股權(quán)結(jié)構(gòu)、市場環(huán)境和內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)計等多方面的因素，但其核心在于使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，保護(hù)投資者利益

答案：ABC

•人力資源包含的主觀因素有( )。

A、體能

B、智能

C、品德

D、性情

E、價值觀

答案：DE

•社會/公眾所關(guān)心的問題包括( )。

A、守法

B、高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品

C、社會責(zé)任

D、道德

E、成本

答案：ACD

•地方城建檔案部門的職責(zé)有( )。

A、負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料

B、負(fù)責(zé)對城建檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查有關(guān)城建檔案法規(guī)的實施

C、列入向本部門報送工程檔案范圍的建設(shè)項目，其竣工驗收應(yīng)由本部門參加并負(fù)責(zé)對移交的工程檔案進(jìn)行驗收

D、負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作

E、負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作

答案：ABC

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