為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項(xiàng)目 管理師考試 教材重點(diǎn)，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點(diǎn)和考試試題，希望對(duì)您有 所幫助！

36、______不屬于業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理模式。

A、 由項(xiàng)目管理咨詢單位組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

B、 業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，全面負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，統(tǒng)籌安排或者完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)，其中，可能將幾種或幾個(gè)專門(mén)的項(xiàng)目管理任務(wù)單獨(dú)委托項(xiàng)目管理咨詢單位完成

C、 項(xiàng)目管理咨詢單位組建一個(gè)項(xiàng)目管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)為業(yè)主的項(xiàng)目管理班子整體提供咨詢，由業(yè)主的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行各種協(xié)調(diào)和管理，發(fā)布各種指令

D、 根據(jù)業(yè)主要求和建設(shè)項(xiàng)目需要，由一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢單位組建多個(gè)項(xiàng)目管理顧問(wèn)小組，分別為業(yè)主的不同項(xiàng)目管理部門(mén)提供專項(xiàng)咨詢服務(wù)

答案：A

分析：P91

4.1.3業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理

業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理，可以有以下幾種可能的合作形式：

第一種合作形式：在圖4—1中，“業(yè)主自己組建的項(xiàng)目管理班子”改由業(yè)主和項(xiàng)目管理咨詢單位聯(lián)合組建，形成一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理咨詢單位根據(jù)業(yè)主的要求和項(xiàng)目管理的需要派出相應(yīng)的人員，雙方的人員在一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，分別承擔(dān)不同的項(xiàng)目管理任務(wù)。雙方人員在一起共同工作，但組織結(jié)構(gòu)圖的形式不變。

第二種合作形式：由業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，全面負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，統(tǒng)籌安排或者完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)，其中，可能將幾種或幾個(gè)專門(mén)的項(xiàng)目管理任務(wù)單獨(dú)委托項(xiàng)目管理咨詢單位完成。

第三種合作形式：由業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，而由項(xiàng)目管理咨詢單位作為顧問(wèn)，又可分為兩種情況：

項(xiàng)目管理咨詢單位組建一個(gè)項(xiàng)目管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)為業(yè)主的項(xiàng)目管理班子整體提供咨詢，由業(yè)主的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行各種協(xié)調(diào)和管理，發(fā)布各種指令。

根據(jù)業(yè)主要求和建設(shè)項(xiàng)目需要，由一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢單位組建多個(gè)項(xiàng)目管理顧問(wèn)小組，分別為業(yè)主的不同項(xiàng)目管理部門(mén)提供專項(xiàng)咨詢服務(wù)

37、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在________。

A、 容易造成管理效率低

B、 應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較多的授權(quán)

C、 管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多

D、 高層管理部門(mén)與基層管理部門(mén)之間的距離過(guò)長(zhǎng)

答案：B

分析：P95

采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：

①組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活;

②管理跨度大，協(xié)調(diào)困難;

③管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)，

④應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較多的授權(quán)。

38、________是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A、 分別承發(fā)包

B、 施工平行發(fā)包

C、 設(shè)計(jì)和施工總承包

D、 工程設(shè)計(jì)平行委托

答案：A

分析：P98

(1)平行承發(fā)包的含義

平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

39、實(shí)行施工總承包模式,建設(shè)項(xiàng)目總承包單位可以從________階段開(kāi)始總承包。

A、 方案設(shè)計(jì)階段

B、 初步設(shè)計(jì)階段

C、 技術(shù)設(shè)計(jì)階段

D、 施工圖設(shè)計(jì)完成以后

答案：D

分析：P104

設(shè)計(jì)和施工總承包的范圍

實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題需要明確：一是由誰(shuí)承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)，二是何時(shí)開(kāi)始總承包以及承包的范圍是什么，三是如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)，等等。

首先，建設(shè)項(xiàng)目總承包單位可以從方案設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始總承包，也可以從初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段或者施工圖設(shè)計(jì)階段開(kāi)始總承包。但是，當(dāng)施工圖設(shè)計(jì)完成以后再進(jìn)行總承包，就變成施工總承包模式了，

40、建設(shè)項(xiàng)目總承包模式起源于_________。

A、 亞洲

B、 歐洲

C、 南美洲

D、 北亞地區(qū)

答案：B

分析：P103

建設(shè)項(xiàng)目總承包模式起源于歐洲，是對(duì)傳統(tǒng)承發(fā)包模式的變革，是為了解決設(shè)計(jì)與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式。

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