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2015投資項目管理師考試項目組織考點:項目結構分解

發(fā)表時間:2014/12/10 15:02:02 來源:互聯(lián)網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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項目結構分解

項目結構圖(Project Diagram,或稱WBS)是一個重要的組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(該項目的組成部分)。

組織工具是組織論基本理論應用的手段,基本的組織工具有:

⑴項目結構圖

⑵組織結構圖

⑶任務分工表

⑷管理職能分工表

⑸工作流程圖

⑹合同結構圖。

同一個建設項目可有不同的項目結構的分解方法,項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合,并和將采用的合同結構相結合。

項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式,項目結構分解應結合項目的特點并參考以下原則進行:

①考慮項目進展的總體部署;

②考慮項目的組成;

③有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包,有利于項目實施任務的進行,并結合合同結構;

④有利于項目目標的控制;

⑤結合項目管理的組織結構等。

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(責任編輯:gx)

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