項目結構分解

項目結構圖(Project Diagram，或稱WBS)是一個重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(該項目的組成部分)。

組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有：

⑴項目結構圖

⑵組織結構圖

⑶任務分工表

⑷管理職能分工表

⑸工作流程圖

⑹合同結構圖。

同一個建設項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。

項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結構分解應結合項目的特點并參考以下原則進行：

①考慮項目進展的總體部署;

②考慮項目的組成;

③有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包，有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構;

④有利于項目目標的控制;

⑤結合項目管理的組織結構等。

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（責任編輯：gx）

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