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41、國外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)一般有_________種形式。
A、 2
B、 3
C、 4
D、 5
答案:A
分析:P103
國外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)一般有兩種形式,一種是永久組織,即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;一種是臨時(shí)性的組織,即針對(duì)一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目,由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織
42、設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行_________合同。
A、 固定總價(jià)合同
B、 可變總價(jià)合同
C、 固定單價(jià)合同
D、 可變單價(jià)合同
答案:B
分析:P105
1)有利于投資控制,能夠降低工程造價(jià)。由于投標(biāo)者把設(shè)計(jì)和施工作為一個(gè)整體來考慮,既要滿足業(yè)主的功能要求,使設(shè)計(jì)方案具有競(jìng)爭(zhēng)性,又要保證投標(biāo)價(jià)低,因此要從設(shè)計(jì)方案著手降低工程造價(jià),不僅僅是讓利的問題,而是從根源上去挖掘潛力,因此有利于降低工程造價(jià)。國外的經(jīng)驗(yàn)證明,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式,平均可以降低造價(jià)10%左右。另外,設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行總價(jià)合同(常常是可變總價(jià)合同),在簽訂建設(shè)項(xiàng)目總承包合同時(shí)就將合同總價(jià)明確下來,可以及時(shí)明確投資目標(biāo),使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃,并使項(xiàng)目總承包單位不超過計(jì)劃投資,有利于投資控制。
43、設(shè)計(jì)、采購和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容不應(yīng)包括_________。
A、 方案設(shè)計(jì)
B、 初步設(shè)計(jì)
C、 詳細(xì)設(shè)計(jì)
D、 試運(yùn)行指導(dǎo)
答案:A
分析:P106
設(shè)計(jì)、采購和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容是:進(jìn)行初步設(shè)計(jì)(視需要)、詳細(xì)設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購、施工安裝和試運(yùn)行指導(dǎo)等。另外,還可以包括許多后續(xù)服務(wù)。
44、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)不包括________。
A、 合同總價(jià)不是一次確定
B、 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利
C、 整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
D、 施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),并分享總包與分包之間的差價(jià)
答案:D
分析:P110
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn):
①合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo),確定該部分合同價(jià),因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);
②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利;
③施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià)。
45、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中,應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體________。
A、 先遞交投標(biāo)文件,再遞交標(biāo)前協(xié)議
B、 先遞交投標(biāo)文件,再遞交正式協(xié)議
C、 先遞交正式協(xié)議,再遞交投標(biāo)文件
D、 在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)遞交正式協(xié)議
答案:D
分析:P114
建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中,應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)遞交正式協(xié)議。如正式協(xié)議不能起到法律的約束作用,聯(lián)合體或合作體將不會(huì)被考慮授予合同。
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