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投資建設(shè)項目市場分析(續(xù))

2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型

五因素模型：新進入者、替代品、購買者討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力、現(xiàn)有競爭對手

3 行業(yè)吸引能力

行業(yè)吸引能力評價表

出題方式：基本知識的考察

例題 5行業(yè)吸引力取決于( )等因素。

A 行業(yè)的進出壁壘

B 行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/p>

C 行業(yè)的平均風險

D 行業(yè)的平均盈利水平

E 行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)

答案：BDE

2.4.3 競爭能力分析

1 競爭能力分析的指標

2 競爭態(tài)勢矩陣分析的步驟：

1)確定行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素

2)根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度，確定每個因素的權(quán)重，權(quán)重和為1。

3)篩選出關(guān)鍵競爭對手，按每個因素對企業(yè)進行平分，分析各自的優(yōu)勢所在和優(yōu)勢大小。

4)將各評價值與相應(yīng)的權(quán)重相乘，得出各競爭者各因素的加權(quán)平分值。

5)加總得到企業(yè)的總加權(quán)分，在總體上判斷企業(yè)的競爭力。

3 核心競爭力

4 價值鏈分析

2.4.4 SWOT分析

1 基本概念

S：優(yōu)勢(Strengths);W：劣勢(Weakness);O：機會(Opportunities);T：威脅(Threats)。

企業(yè)外部環(huán)境評價矩陣和內(nèi)部要素評價矩陣構(gòu)成了SWOT分析的基礎(chǔ)

2 優(yōu)勢與劣勢分析——內(nèi)部要素評價矩陣

3 機會與威脅分析——企業(yè)外部環(huán)境評價矩陣

4 四種戰(zhàn)略選擇

1)增長戰(zhàn)略

2)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

3)扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略

4)防御性戰(zhàn)略

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