2014年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過(guò)2014年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試，小編特編輯整理了投資項(xiàng)目管理師考試試題：《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》模擬試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考!

81.在業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，信息管理部門的任務(wù)包括( )。

A.建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度

B.建立項(xiàng)目會(huì)議制度，管理有關(guān)會(huì)議記錄

C.參與竣工質(zhì)量檢查，審核竣工驗(yàn)收文件

D.組織編制信息管理工作手冊(cè)

E.組織編制、整理施工工程技術(shù)資料

82.工程施工平行發(fā)包應(yīng)根據(jù)( )確定發(fā)包合同范圍。

A.便于編制項(xiàng)目WBS的原則

B.建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)

C.參與施工投標(biāo)的單位數(shù)量

D.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)

E.參與施工投標(biāo)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)

83.投資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一施工總承包可以根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)從( )階段開始。

A.項(xiàng)目決策

B.方案設(shè)計(jì)

C.初步設(shè)計(jì)

D.施工圖設(shè)計(jì)

E.施工

84.施工總承包模式的特點(diǎn)包括( )。

A.施工總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務(wù)以外，還包括設(shè)計(jì)任務(wù)和貨物采購(gòu)任務(wù)

B，業(yè)主方一般要在施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)

C.施工總承包單位通常以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)

D。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次施工招標(biāo)，與一家承包商簽署施工總承包合同

E.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制很大程度上取決于項(xiàng)目功能描述書的質(zhì)量

85.施工聯(lián)合體承包的特點(diǎn)包括( )。

A.施工聯(lián)合體是為了某項(xiàng)任務(wù)而成立的臨時(shí)性聯(lián)合組織

B.聯(lián)合體各方可以以互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)整體的競(jìng)爭(zhēng)力

C.聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)分配辦法相當(dāng)于分別獨(dú)立承包，自負(fù)盈虧

D.聯(lián)合體成員之間互不承擔(dān)連帶責(zé)任

E.聯(lián)合體各方必須指定聯(lián)合體牽頭人

86.根據(jù)《公司法》，在公司制法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)的職權(quán)包括( )。

A.召集股東會(huì)會(huì)議，向股東會(huì)報(bào)告工作

B.決定監(jiān)事會(huì)成員的人選

C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

D.制定公司的基本管理制度

E.對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督

87.人力資源管理的目標(biāo)是根據(jù)組織目標(biāo)，通過(guò)有效管理以提高組織成員的( )。

A.積極性

B.主動(dòng)性

C.創(chuàng)造性

D.工作績(jī)效

生活素質(zhì)

88.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織的組成和結(jié)構(gòu)具有明顯的( )。

A.開放性

B.穩(wěn)定性

C.獨(dú)立性

D.動(dòng)態(tài)性

E.唯一性

89.關(guān)于廣義的建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的說(shuō)法，正確的有( )。

A.管理范圍直接達(dá)到組織的每一個(gè)成員

D.管理范圍包括了項(xiàng)目建設(shè)的各參與方

C.管理深度主要限于組織之間的關(guān)系

D.是業(yè)主方人力資源管理的拓展和延伸

E.管理深度包括各參與方內(nèi)部的組織

90.投資建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的主要環(huán)節(jié)包括( )。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)

D.沖突處理

E.薪酬管理與激勵(lì)

91.作為職位分析成果的職能描述書，其內(nèi)容應(yīng)包括各個(gè)職位的( )。

A.目標(biāo)人選

B.設(shè)置目的

C.人員來(lái)源

D.工作特征

E.任職資格

92.投資建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力，通常應(yīng)包括( )。

A.總投資決策權(quán)

B.施工方案決定權(quán)

C.物資采購(gòu)決定權(quán)

D.財(cái)務(wù)權(quán)

E.組織內(nèi)部人事任免權(quán)

93.投資建設(shè)項(xiàng)目信息的可存儲(chǔ)性表現(xiàn)在( )。

A.能存儲(chǔ)信息的真實(shí)內(nèi)容而不畸變

B.能在一定空間中存儲(chǔ)任意多的信息

C.能存儲(chǔ)的信息超過(guò)了生命周期就自動(dòng)失效

D.存儲(chǔ)安全而不丟失

E.要求可在不同的形式之間方便地進(jìn)行轉(zhuǎn)換

94.關(guān)于數(shù)據(jù)和信息的關(guān)系的說(shuō)法，正確的有( )。

A.數(shù)據(jù)是信息的基礎(chǔ)

B.信息是數(shù)據(jù)加工或處理的結(jié)果

C.一定的數(shù)據(jù)加工以后只能得到一種信息

D.不同的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)處理可能得到相同的信息

E.同一組數(shù)據(jù)只能反映一種信息

95.投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)定義和描述的內(nèi)容應(yīng)包括( )。

A.工程質(zhì)量驗(yàn)收程序

B.信息的編碼體系

C.各種報(bào)表和報(bào)告的格式

D.項(xiàng)目工程量清單及附錄

E.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告及工程總報(bào)告的內(nèi)容

96.對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循( )。

A.穩(wěn)定性原則

B.兼容性原則

C.固定性原則

D.邏輯性原則

E.不可擴(kuò)展性原則

97.投資建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有的功能包括( )。

A.工程實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集

B.工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析

C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較

D.工程進(jìn)度計(jì)劃的自動(dòng)調(diào)整

E.工程進(jìn)度有關(guān)數(shù)據(jù)的查詢

98.投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)組織件的內(nèi)容一般應(yīng)包括( )。

A.建立統(tǒng)一的建設(shè)項(xiàng)目信息編碼體系

B.建立完善的建設(shè)項(xiàng)目信息流程

C.組織系統(tǒng)開發(fā)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

D.開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件

E.明確信息管理有關(guān)人員在信息收集和處理過(guò)程中的分工

99。通過(guò)信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的開發(fā)和應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)( )。

A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化

B.信息存儲(chǔ)集中化

C.信息獲取便捷化

D.信息流扁平化

E.信息傳遞人性化

100.基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門戶不同于傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)有( )。

A.信息的存儲(chǔ)和管理更加集中

B.信息交流和溝通的效率更高

C.信息交流和溝通的成本提高

D.信息獲取的方式更為自主

E.建設(shè)項(xiàng)目參與各方可不受時(shí)間和空間限制獲得所需信息

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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