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2013年投資建設(shè)項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕,為使您順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試,小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題:《投資建設(shè)項目組織》基礎(chǔ)強化階段試題,讓您基礎(chǔ)更牢固,輕松備考!
•信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。據(jù)估計,信息化促進經(jīng)濟效益的平均倍增比率為( )。
A、1/3
B、1/2
C、2/3
D、1/4
答案:A
•在建設(shè)項目實施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則中有考慮管理跨度和層次,提出管理效率一項,其中跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點不包括( )。
A、管理跨度大,協(xié)調(diào)困難
B、組織結(jié)構(gòu)扁平化,結(jié)構(gòu)層次少,組織靈活
C、容易造成管理效率低
D、管理負擔(dān)重,有失控的危險
答案:C
•工程設(shè)計平行委托模式的主要特點不包括( )。
A、建設(shè)項目業(yè)主負責(zé)所有設(shè)計合同的招標、談判、簽約,招標及合同管理工作量較大
B、建設(shè)項目業(yè)主負責(zé)對多個設(shè)計合同的跟蹤管理,工作量較大
C、不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同,容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)
D、符合“他人控制”原則
答案:D
•分包合同價,由于是在該部分施工圖出齊后再進行分包的招標,因此應(yīng)該采用實價(即單價或總價合同)。由此可以看出,施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括( )。
A、合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成以后,再進行該部分施工招標,確定該部分合同價,因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)
B、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利
C、施工總承包管理單位只收取總包管理費
D、施工總承包管理單位也賺取總包與分包之間的差價
答案:D
•( )模式是指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗,對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,代表業(yè)主對勘察單位、設(shè)計單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進行管理,以實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標。
A、項目管理承包商
B、項目總控
C、合作伙伴
D、CM
答案:A
•建設(shè)項目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取( )形式。
A、成本+酬金
B、成本+固定酬金+與風(fēng)險有關(guān)的獎勵或罰款
C、成本+固定酬金
D、成本+與風(fēng)險有關(guān)的獎勵
答案:B
•在電力資源充足的國家(如阿根廷),政府并不重視發(fā)電建設(shè)項目,一般會簽署一些( )許可證或特許協(xié)議。
A、BOT
B、BOO
C、BOOT
D、TOT
答案:B
•施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程( )將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位,辦理移交手續(xù)。
A、竣工前
B、竣工驗收前
C、竣工驗收時
D、竣工驗收后
答案:B
•( )建設(shè)項目信息門戶有嚴格的數(shù)據(jù)安全保證措施,用戶通過一次登錄就可以訪問所有規(guī)定權(quán)限內(nèi)的信息源。
A、建設(shè)項目協(xié)同工作層
B、個性化設(shè)置層
C、工作流支持層
D、數(shù)據(jù)安全層
答案:D
•( )可使建設(shè)項目參與各方通過項目信息門戶完成一些工程項目的日常工作流程。
A、建設(shè)項目協(xié)同工作層
B、個性化設(shè)置層
C、工作流支持層
D、數(shù)據(jù)安全層
答案:C
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