2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試，小編特編輯整理了投資項(xiàng)目管理師考試試題：《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》基礎(chǔ)強(qiáng)化階段試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考！

單項(xiàng)選擇題

·建設(shè)項(xiàng)目中單項(xiàng)工程之間的界面，屬于( )界面。

A、子系統(tǒng)

B、動(dòng)

C、靜

D、組織

答案：C

·( )決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。

A、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)

B、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)

C、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)

D、建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)

答案：C

·在施工總承包模式條件下，在施工階段，通常是由( )組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。

A、設(shè)計(jì)方

B、分包方

C、業(yè)主

D、總承包單位

答案：D

·策劃是專家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是( )。

A、知識(shí)管理過程

B、創(chuàng)新求增值過程

C、開放性過程

D、動(dòng)態(tài)過程

答案：A

·建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括( )。

A、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D、合同策劃

答案：C

·項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃不包括( )。

A、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織

B、項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

C、合同文本

D、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

答案：D

·組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：( )是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A、管理

B、組織

C、控制

D、計(jì)劃

答案：B

·項(xiàng)目運(yùn)營策劃在( )進(jìn)行調(diào)整和完善。

A、決策期

B、實(shí)施期前期

C、實(shí)施期后期

D、運(yùn)營期

答案：D

·在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用( )連接矩形框。

A、直線

B、虛線

C、單向箭線

D、雙向箭線

答案：A

·組織結(jié)構(gòu)模式不包括( )組織結(jié)構(gòu)。

A、職能

B、線性

C、事業(yè)部型

D、矩陣

答案：C

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