單項選擇題

一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1、管理是對資源進行有效整合以達到既定______的動態(tài)創(chuàng)造性活動。
A、目標
B、目的
C、目標與責任
D、目標與計劃
答案：C
分析：P1
1.1.1管理的含義
管理是對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。管理具備五個方面的特征。
2、下列關于程序性活動和非程序性活動的關系的描述正確的是______。
A、非程序性活動可以轉(zhuǎn)化為程序性活動，程序性活動不能轉(zhuǎn)化為非程序性活動。
B、程序性活動可以轉(zhuǎn)化為非程序性活動，非程序性活動不能轉(zhuǎn)化為程序性活動。
C、兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實的程序性活動就是以往非程序性活動轉(zhuǎn)化而來的。
D、兩者可以相互轉(zhuǎn)化，現(xiàn)實的非程序性活動就是以往程序性活動轉(zhuǎn)化而來的。
答案：C
分析：P1
管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。前者是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動；后者是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。這兩類活動雖然不同，但可以相互轉(zhuǎn)化，實際上現(xiàn)實的程序性活動就是以往非程序性活動轉(zhuǎn)化而來的，這種轉(zhuǎn)化的過程就是人們對這類活動與管理對象規(guī)律性的科學總結(jié)，管理的科學性在這里得到了很好的體現(xiàn)。
3、______是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。
A、計劃
B、組織
C、領導
D、控制
答案：A
分析：P2
計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。
4、所謂控制，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現(xiàn)了控制的______個方面的特征。
A、2
B、3
C、4
D、5
答案：B
分析：P3
所謂控制，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現(xiàn)了控制的三個方面的特征：
1)控制有很強的目的性，即控制是為了保證各項活動按計劃進行；
2)控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的；
3)控制是一個過程。
5、一個項目的成果性目標______。
A、可以是明確的，也可以是隱含的
B、可以一部分是隱含的
C、必須是明確的
D、必須是隱含的
答案：C
分析：P5
(1)目標性
任何項目的設立都有其特定的目標，這種目標從廣義的角度看，表現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨特的產(chǎn)品或服務。這類目標稱為項目的成果性目標，是項目的最終目標，在項目實施過程中被分解成為項目的功能性要求，是項目全過程的主導目標。一個項目的成果性目標必須是明確的。
6、建設項目的______是形成固定資產(chǎn)。
A、計劃性目標
B、確定性目標
C、成果性目標
D、約束性目標
答案：C
分析：P6
投資建設項目的特點可歸納為以下六個方面：
1)具有明確的建設目標。建設項目的成果性目標是形成固定資產(chǎn)，如建設一個住宅小區(qū)、建設一座發(fā)電廠等。
2)具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標。
3)固定性。
4)產(chǎn)品的唯一性。
5)整體性。
6)管理的復雜性。
7、______是指具有獨立的設計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。
A、單項工程
B、單位工程
C、分部工程
D、分項工程
答案：B
分析：P7
單項工程一般是指具有獨立設計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。
單位工程是指具有獨立的設計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。
單位工程可以是一個建筑工程或者是一個設備與安裝工程。
分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設備種類劃分，是單位工程的組成部分。
分項工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分，是分部工程的組成部分。分項工程是施工安裝活動的基礎單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。
8、______是指建設項目的決策期和實施期。
A、項目周期
B、建設項目周期
C、建設項目全壽命周期
D、建設項目的建設周期
答案：D
分析：P8
在建設項目管理中，經(jīng)常用到“建設周期”的概念。建設項目的建設周期是指建設項目的決策期和實施期。根據(jù)我國的實際情況，通常將項目建設周期細分為決策階段、實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項目決策期對應。項目實施期細分為實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。
9、材料設備訂貨在時間上主要是在______階段進行。
A、決策階段
B、實施準備階段
C、實施階段
D、投產(chǎn)竣工階段
答案：B
分析：P9
對于每一個具體的建設項目來說，由于其特點、環(huán)境和條件不同，由于政府對不同類型項目的管理要求不同，每一階段的工作內(nèi)容和深度都會存在差異，但基本程序是一致的。在項目實施中，各階段的工作是有序交叉進行的，如材料設備訂貨在時間上主要是在實施準備階段進行，但大多延伸到實施階段，工程設計和施工安裝往往也有交叉。
10、項目管理學作為一門學科，它的母學科是______。
A、系統(tǒng)論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案：B
分析：P10
項目管理學作為一門學科，它的母學科是組織論。項目管理學主要是從組織和管理的角度來研究項目策劃和項目控制。
11、業(yè)主方對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運營期的管理是______。
A、設施管理
B、財務管理
C、項目管理
D、開發(fā)管理
答案：A
分析：P11
建設項目法人或建設項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務管理等事務性工作。專業(yè)管理在建設項目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設項目實施期的管理是項目管理，在生產(chǎn)運營期的管理是設施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機構(gòu)完成。
12、建設項目成果性目標是指______。
A、投資目標
B、進度目標
C、質(zhì)量目標
D、形成特定的固定資產(chǎn)
答案：D
分析：P12
業(yè)主方項目管理代表建設項目業(yè)主利益，對最終實現(xiàn)的建設項目成果性目標負責，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標：
13、項目管理的內(nèi)容和任務從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括______項內(nèi)容。
A、3
B、5
C、7
D、11
答案：C
分析：P12
業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內(nèi)容和任務可以從多角度進行分析和歸納，從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括七項內(nèi)容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項任務包括：
①安全管理，
②投資控制；
③進度控制；
④質(zhì)量控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦組織和協(xié)調(diào)。
14、對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照______的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制。
A、系統(tǒng)論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案：A
分析：P17
對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照系統(tǒng)論的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制，做好各子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)，保證子系統(tǒng)之間的物資、能量、信息通暢地流動，并處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關系，保證各子系統(tǒng)之間界面的契合，以使整個建設項目的組織管理系統(tǒng)始終處于有效率的狀態(tài)。
15、處理橫向界面問題的準則是______。
A、跨職能整合
B、充分溝通
C、充實等級
D、協(xié)商合作
答案：D
分析：P21
處理橫向界面問題的準則是協(xié)商合作，也就是建設項目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作，遇到問題相互溝通，協(xié)商一致。
16、造成建設項目價值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的問題。
A、進度要求緊迫
B、溝通不夠
C、設計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)
D、追求穩(wěn)妥、擔心出錯的思想
答案：C
分析：P23
造成建設項目價值不高的原因有很多，包括以下幾個方面。
1)進度要求緊迫。
2)習慣性思維的影響。
3)溝通不夠。
4)設計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)。這是非常普遍的問題。
5)過時的標準和規(guī)范。
6)對新技術缺乏了解。
7)錯誤的理念。
8)追求穩(wěn)妥、擔心出錯的思想。
9)缺少必要的專家支持。
10)不必要的設計條件。
11)設計變更。
12)缺乏需要的信息。
17、就其效益和效果來說，價值工程研究應在______階段開始較好。
A、招投標階段
B、施工階段
C、擴初設計階段
D、施工圖設計階段
答案：C
分析：P25
如今，人們

（責任編輯：）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁