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2013年投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施考試輔導(dǎo)資料2

發(fā)表時(shí)間:2012/9/6 13:56:02 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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(2)制訂嚴(yán)密和明晰的合同管理程序

1)單項(xiàng)工程開工申請和批復(fù)程序;

2)進(jìn)場設(shè)備、材料檢驗(yàn)程序;

3)工程計(jì)量、簽認(rèn)程序;

4)工程款支付的審查程序(包括業(yè)主和工程監(jiān)理方面);

5)圖紙審查和批準(zhǔn)程序;

6)工程變更申請和批準(zhǔn)程序,包括設(shè)計(jì)發(fā)布通知、業(yè)主的批準(zhǔn)、工程監(jiān)理的指令、承包商提出改變單價(jià)申請、變更單價(jià)的確定等;

7)合同調(diào)價(jià)程序,包括勞務(wù)、材料和運(yùn)輸?shù)确矫尜M(fèi)用的調(diào)整等;

8)索賠處理和爭議調(diào)解的程序。

(3)實(shí)行全員合同管理

1)要組織合同培訓(xùn),對各級項(xiàng)目管理人員進(jìn)行“合同交底”

2)確定合同管理任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任,并將其細(xì)化和分解,將具體的合同管理任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到有關(guān)部門和人員的身上。

(4)建立信息管理系統(tǒng)

(5)建立合同各方之間的交流和溝通制度。定期地舉行專題會議是一種很好的方式,如:

現(xiàn)場監(jiān)理工程師和承包商現(xiàn)場人員每天的碰頭會、周進(jìn)度會議、月進(jìn)度會議;

關(guān)于變更和索賠處理的專題例會;

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、工程設(shè)計(jì)和工程監(jiān)理之間的會議

以及建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、工程監(jiān)理和各承包商之間的會議等等。

建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段的合同管理主要任務(wù)和注意事項(xiàng)

招投標(biāo)階段的主要任務(wù)之一就是確定嚴(yán)格而又周密的合同條款,并通過雙方當(dāng)事人的平等談判,在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上由雙方簽訂一份內(nèi)容完備、邏輯周密、含義清晰,同時(shí)又保證責(zé)、權(quán)、利關(guān)系平衡的合同,從而最大限度的減少合同執(zhí)行中的漏洞、不確定性和爭端,保證合同的順利實(shí)施。但合同一經(jīng)簽訂,只要合法有效,即具有法律約束力,就受到法律保護(hù)。在合同執(zhí)行期間,除非雙方同意,一般情況下合同是不能隨意改變和調(diào)整的。如果合同存在缺陷或問題,將給合同的執(zhí)行帶來很大的難度。

(1)招標(biāo)階段合同管理的主要工作

1)合理分標(biāo),明確合同標(biāo)的。

2)組織招標(biāo)文件的編制。招標(biāo)文件是招標(biāo)過程中最重要的文件,也是合同的重要附件。

3)依法組織招標(biāo)。重點(diǎn)掌握資格審查、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法及定標(biāo)原則等情況。

4)組織合同談判、簽訂合同

(2)招標(biāo)階段合同管理需要注意的事項(xiàng)

1)要邀請監(jiān)理工程師等主要人員參與評標(biāo)的全過程,為后續(xù)的合同管理奠定基礎(chǔ)。

2)選擇承包商的標(biāo)準(zhǔn)是評標(biāo)價(jià)最低,而非投標(biāo)價(jià)最低。

3)最重要的是選擇一個(gè)合格的承包商,標(biāo)價(jià)并非第一位的考慮。

4)向投標(biāo)人提供的資料要完整,時(shí)間要充分。

它是進(jìn)度控制的關(guān)鍵??赡軐?dǎo)致工程延期的主要原因包括:設(shè)計(jì)和工程變更、場地移交延誤、圖紙供應(yīng)延遲、不利的外界障礙或條件、惡劣的氣候條件及外界的干擾和阻礙等。這些因素是進(jìn)度控制中所要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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