2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試，小編特編輯整理了投資項(xiàng)目管理師考試試題：《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》基礎(chǔ)強(qiáng)化階段試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考！

·施工總承包管理模式的特點(diǎn)在進(jìn)度控制方面表現(xiàn)為( )。

A、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo)也可以提前，從而提前開工，縮短建設(shè)周期

B、某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期

C、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多

D、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長

答案：A

·( )模式是運(yùn)用項(xiàng)目管理和企業(yè)控制論的基本原理，以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息進(jìn)行收集和加工，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制資金流、工作流和物資流，支持項(xiàng)目決策者及時(shí)、準(zhǔn)確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目實(shí)施的建設(shè)管理組織模式。

A、項(xiàng)目總控

B、PMC

C、合作伙伴

D、CM

答案：A

·建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的權(quán)益投資方式是( )。

A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B、契約式合資結(jié)構(gòu)

C、一般合伙制結(jié)構(gòu)

D、有限合伙制結(jié)構(gòu)

答案：A

·股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于( )人。

A、5

B、3

C、2

D、1

答案：B

·國務(wù)院于( )年7月16日頒布實(shí)施的《關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，“已經(jīng)建成的政府投資項(xiàng)目，具備條件的經(jīng)過批準(zhǔn)可以依法轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營權(quán)，以回收的資金滾動(dòng)投資于社會(huì)公益等各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。”

A、2001

B、2002

C、2003

D、2004

答案：D

·施工總承包管理模式中，與分包人的合同一般由( )簽訂。

A、業(yè)主

B、監(jiān)理工程師

C、總承包商

D、監(jiān)理工程師代表

答案：A

·嶺澳核電站的建設(shè)，實(shí)行的是( )。

A、自行項(xiàng)目管理模式

B、委托項(xiàng)目管理模式

C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作模式

D、項(xiàng)目咨詢單位自行項(xiàng)目管理模式

答案：A

·目標(biāo)控制的基礎(chǔ)是( )。

A、目標(biāo)控制值

B、目標(biāo)實(shí)際值

C、糾偏實(shí)際值

D、目標(biāo)調(diào)整值

答案：A

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