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項目總控(Project Controilhlg)模式

4.4.2項目總控(Project Controilhlg)模式(了解)

(1)項目總控的內(nèi)涵

項目總控(Project Controlling)模式是Controlling理論在建設(shè)項目實施中的應(yīng)用。

運(yùn)用于企業(yè)管理中的Controlling理論是指“以獨立和公正的方式，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)——利潤進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以使企業(yè)形成一種可靠安全的控制機(jī)制。它對企業(yè)生產(chǎn)活動進(jìn)行綜合調(diào)查、分析，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動提出切實可行的實施方案建議，供企業(yè)的決策層所用”。它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策。

將運(yùn)用于企業(yè)管理的Controlling理論運(yùn)用于建設(shè)項目管理，逐步形成了項目總控(ProjectControlling)模式。

項目總控模式是運(yùn)用項目管理和企業(yè)控制論的基本原理，以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段，對大型建設(shè)項目實施過程中的信息進(jìn)行收集和加工，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制資金流，工作流和物資流，支持項目決策者及時、準(zhǔn)確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項目實施的建設(shè)管理組織模式。項目總控模式是項目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。

(2)項目總控模式在聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改造與新建工程中的應(yīng)用

迄今為止，國際上項目總控理論得到成功應(yīng)用的案例絕大多數(shù)發(fā)生在德國。聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改造與新建工程成功采用項目總控模式就是其中典型案例之一。

1)項目概況。

2)項目實施的組織。

3)項目控制系統(tǒng)

①中央項目控制。

②地方項目控制。

4)項目控制信息系統(tǒng)及報告系統(tǒng)

項目總控的成果是一系列標(biāo)準(zhǔn)格式的報告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)分為五大類一百二十小類，主要包括：

①月度報表。

②控制報表。

③設(shè)計開展與項目實施總體進(jìn)度報表。

④發(fā)包控制報表。

⑤合同管理報表。

例題：

Controlling理論的主要任務(wù)是________。

A、 面向決策的信息處理

B、 面向設(shè)計的信息處理

C、 面向施工的信息處理

D、 面向D+B的信息處理

答案：A

例題：

項目總控模式是________和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。

A、 企業(yè)管理

B、 項目管理

C、 企業(yè)組織論

D、 企業(yè)控制論

E、 現(xiàn)代信息技術(shù)

答案：B、D、E

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