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為了幫助考生順利通過2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試,小編特編輯整理了2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試科目《宏觀經(jīng)濟(jì)政策》項(xiàng)目施工中的物資成本控制知識點(diǎn),希望在2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試中,助您一臂之力!
在建筑企業(yè)項(xiàng)目施工中,材料費(fèi)一般占工程成本的65%左右,改善和加強(qiáng)物資管理,降低物資成本,對于減少整個工程項(xiàng)目的成本,增加企業(yè)效益,提高企業(yè)在建筑市場中的競爭力有著重要的意義。
一、降低物資供應(yīng)價格
1、降低物資的購入原價。根據(jù)物資在工程中的重要程度,將品種繁多的工程分成A、B、C三類,分別采取“招標(biāo)”、“競價”、“定點(diǎn)”的采購形式,進(jìn)行物資的采購,降低材料購入原價。采購物資時要堅(jiān)持“四比”(比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、比服務(wù))、“三公開”(采購過程公開、價格公開、合同公開)、“二優(yōu)先”(優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠家、優(yōu)先選擇系統(tǒng)內(nèi)部單位為物資合格分包方)、“一滿足”(滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要)的原則。確保所購物資的價格低且質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)。采購物資除當(dāng)時貨款結(jié)清外,都必須以書面形式簽訂物資購銷合同。對標(biāo)的額較大的合同,必須經(jīng)合同管理部門評審合格后,法人代表方能簽字蓋章。積極籌措采購資金,工程備料款不挪作它用。減少賒購材料現(xiàn)象,因?yàn)橘d購材料一般比正常購料單價高出10%,這會增加物資購入價格。
2、控制物資的運(yùn)雜費(fèi)。運(yùn)雜費(fèi)是物資在自供貨地點(diǎn)至工地倉庫、料場過程中所發(fā)生的費(fèi)用。它包括運(yùn)輸費(fèi)、過路費(fèi)、過橋費(fèi)、裝卸費(fèi)、中途存囤費(fèi)及過秤、標(biāo)簽、支撐加固等費(fèi)、部分物資的定額包裝費(fèi)等。物資要盡可能就近采購,就近供應(yīng),以節(jié)約運(yùn)費(fèi)。要優(yōu)先選用運(yùn)價低(水運(yùn)、鐵路、公路)的運(yùn)輸方式及運(yùn)輸工具。盡可能地組織直達(dá)供應(yīng),減少中途倒運(yùn)、存囤、過秤、包裝等費(fèi)用。在保證工程質(zhì)量的前提下,充分利用地方物資,多用當(dāng)?shù)匚镔Y代替運(yùn)物資,以降低采購單價和減少運(yùn)雜費(fèi)。
3、采購保管費(fèi)的控制。采購及保管費(fèi)是指物資供應(yīng)部門在組織采購供應(yīng)或保管過程中所發(fā)生的費(fèi)用。主要包括工地和各級物資管理人員的開支以及采購、保管費(fèi),還包括工地倉庫物資儲存損耗。合理設(shè)置倉庫、料場和加工場所的位置,在保證儲存物資的數(shù)量、質(zhì)量不受損的情況下,盡可能節(jié)省倉儲費(fèi)用。合理儲存,做到不超儲,不積壓,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,提出物資配套供應(yīng)計(jì)劃。改進(jìn)裝卸作業(yè),節(jié)約裝卸費(fèi)用,減少物資損耗,提高運(yùn)輸效率。推行倉庫管理承包、物資資金包干等經(jīng)濟(jì)承包制度。及時回收、返還包裝用品,加快包裝材料和專用器具的周轉(zhuǎn)。
二、控制物資消耗控制物資消耗量,決不是偷工減料,應(yīng)以保證工程質(zhì)量前提。因此,通過對多年物資工作的總結(jié),以下幾個方面是控制物資消耗量的有效途徑:
1、要加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。物資計(jì)劃要及時、準(zhǔn)確、全面。一要防止“大計(jì)劃”或計(jì)劃不全;二要嚴(yán)防無計(jì)劃或超計(jì)劃采購。要根據(jù)施工實(shí)際及施工組合的優(yōu)化,即使調(diào)整物資計(jì)劃。避免工程完工后,物資的大量積壓和浪費(fèi)。
2、加強(qiáng)驗(yàn)收管理。防止進(jìn)料過程中的缺斤、少尺、短方、丟件等現(xiàn)象。特別是對鋼材在過磅驗(yàn)收時,要防止單位實(shí)際重量大于理論重量而增加鋼材使用量;木材驗(yàn)收時要防止“抬尺”出現(xiàn)虧方;大宗材料量方時要防止虛方,過磅時要掌握材料的含水量,嚴(yán)把物資進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度。為此要推動材料的合理使用和節(jié)約,要做好每道工序的材料預(yù)算工作。對超額用料的,要查明原因,分清責(zé)任。
4、把好材料的質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格控制材料的規(guī)格和質(zhì)量,使其符合使用要求,以避免大材小用、長材短用、優(yōu)材劣用等不合理的使用現(xiàn)象。如砂石料質(zhì)量對水泥用量有較大影響。砂石料質(zhì)量符合要求,就會減少水泥使用的浪費(fèi)。
5、供料到現(xiàn)場。供料盡可能直接到施工現(xiàn)場,以減少原材料、半成品等在施工場內(nèi)的運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù),控制操作損耗。
6、集中加工原材料。原材料集中加工,擴(kuò)大成品、半成品供應(yīng),減少材料加工中的損耗,提高材料的利用率。鋼筋集中加工可節(jié)約5%,混凝土構(gòu)件集中預(yù)制,砂漿及混凝土的集中拌合,都會大大減少其使用量。
7、使用新機(jī)具。比如焊機(jī)的使用,既可避免搭接浪費(fèi)鋼筋,有能減少鋼筋頭,可節(jié)省4%~6%.混凝土拌合站、混凝土罐車、混凝土輸送泵、車等機(jī)械的使用,減少了水泥、砂、碎石和混凝土的散落和流失。地中衡(電子稱)的使用,能提高進(jìn)料數(shù)量的準(zhǔn)確性,避免材料的虧損。
8、使用新材料,優(yōu)化試驗(yàn)配合比。使用混凝土外加劑、粉煤灰、鋼纖維等,可減少水泥用量,增加混凝土強(qiáng)度,降低施工難度;在保證工程質(zhì)量的前提下,優(yōu)化材料的配合比,采用先進(jìn)的施工工藝等,能減少材料的消耗。周轉(zhuǎn)材料(碗扣型、門型支架、貝雷架等)的使用,既能減少鋼材、木材的用量,又可節(jié)省大量的運(yùn)費(fèi)。
9、精心施工??刂乒こ虡?gòu)造物和構(gòu)件的尺寸(防止超長、超寬、超厚、超強(qiáng)度、超標(biāo)準(zhǔn)等),杜絕不合格品,避免返工,以控制物資消耗。
10、堅(jiān)持中間分析和核算。在施工過程中,要分階段(一般按分部、分項(xiàng)工程為階段,也可按月為階段)進(jìn)行材料使用的分析和核算,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超耗。
11、組織物資回收,修舊利廢。對施工用的器具及配件要實(shí)行領(lǐng)新交舊制度,防止材料的流失。對周轉(zhuǎn)材料要積極調(diào)劑,加快周轉(zhuǎn),及時維修,提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。
12、改善運(yùn)輸、裝卸、包裝、保管等條件,降低材料在使用前的損耗。建立物資包干使用的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,把材料的節(jié)約與浪費(fèi)同職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,節(jié)約按比例分成,調(diào)動職工的積極性。
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