單選題

1、在國際上業(yè)主方項目管理的模式主要有三種，B模式是指______。

A、業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理

B、業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理

C、業(yè)主方委托一個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。

D、業(yè)主方委托多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。

答案：B

分析：P62

在國際上業(yè)主方項目管理的模式主要有三種：

①業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理(以下簡稱A模式);

②業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理(以下簡稱B模式);

③業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理(以下簡稱C模式)。

2、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資(指國家或地方財政投資)的項目都由政府主管部門直接進行工程管理，采用的項目管理模式基本上是______模式。

A、A模式

B、B模式

C、C模式

D、D模式

答案：A

分析：P63

在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資(指國家或地方財政投資)的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是保護納稅人的利益。政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本上是A模式。

3、建設(shè)項目組織設(shè)計屬于________項目管理的工作范疇。

A、業(yè)主方

B、設(shè)計方

C、施工方

D、咨詢方

答案：A

分析：P74

建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

4、建設(shè)項目實施期業(yè)主方的項目管理方式主要有______種可能。

A、2

B、3

C、5

D、6

答案：B

分析：P88

4.1建設(shè)項目實施期業(yè)主方管理的組織模式

業(yè)主方的項目管理方式主要有以下三種可能，在國際和國內(nèi)都得到普遍應(yīng)用：

①業(yè)主方自行項目管理;

②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)，即業(yè)主方委托項目管理;

③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行管理，即業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理。

5、業(yè)主方委托項目管理模式下，在建設(shè)項目決策和實施階段，項目管理咨詢單位負責(zé)完成______工作。

A、項目報批、征地拆遷

B、檢查各個參與單位的工作

C、項目定義和項目實施方案等的決策

D、建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等

答案：D

分析：P90

(業(yè)主方委托項目管理模式下)在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進行有關(guān)的決策、審核、確認和檢查等，具體有以下幾個方面：

①提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求;

②負責(zé)項目定義和項目實施方案等的決策;

③負責(zé)項目報批;

④負責(zé)征地拆遷;

⑤負責(zé)審核有關(guān)計劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等;

⑥檢查各個參與單位的工作;

⑦負責(zé)實施過程中的有關(guān)決策;

⑧簽訂有關(guān)合同;

⑨根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機構(gòu)的審核意見支付各種款項。

6、______不屬于業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理模式。

A、由項目管理咨詢單位組建項目管理機構(gòu)，全面負責(zé)整個建設(shè)項目的組織實施。

B、業(yè)主自己組建項目管理班子，全面負責(zé)整個建設(shè)項目的組織實施，統(tǒng)籌安排或者完成項目管理的各項任務(wù)，其中，可能將幾種或幾個專門的項目管理任務(wù)單獨委托項目管理咨詢單位完成

C、項目管理咨詢單位組建一個項目管理顧問機構(gòu)為業(yè)主的項目管理班子整體提供咨詢，由業(yè)主的項目管理班子負責(zé)對外進行各種協(xié)調(diào)和管理，發(fā)布各種指令

D、根據(jù)業(yè)主要求和建設(shè)項目需要，由一個或多個項目管理咨詢單位組建多個項目管理顧問小組，分別為業(yè)主的不同項目管理部門提供專項咨詢服務(wù)

答案：A

分析：P91

4.1.3業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理

業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理，可以有以下幾種可能的合作形式：

第一種合作形式：在圖4—1中，“業(yè)主自己組建的項目管理班子”改由業(yè)主和項目管理咨詢單位聯(lián)合組建，形成一個項目管理機構(gòu)。項目管理咨詢單位根據(jù)業(yè)主的要求和項目管理的需要派出相應(yīng)的人員，雙方的人員在一個統(tǒng)一的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，分別承擔(dān)不同的項目管理任務(wù)。雙方人員在一起共同工作，但組織結(jié)構(gòu)圖的形式不變。

第二種合作形式：由業(yè)主自己組建項目管理班子，全面負責(zé)整個建設(shè)項目的組織實施，統(tǒng)籌安排或者完成項目管理的各項任務(wù)，其中，可能將幾種或幾個專門的項目管理任務(wù)單獨委托項目管理咨詢單位完成。

第三種合作形式：由業(yè)主自己組建項目管理班子，而由項目管理咨詢單位作為顧問，又可分為兩種情況：

項目管理咨詢單位組建一個項目管理顧問機構(gòu)為業(yè)主的項目管理班子整體提供咨詢，由業(yè)主的項目管理班子負責(zé)對外進行各種協(xié)調(diào)和管理，發(fā)布各種指令。

根據(jù)業(yè)主要求和建設(shè)項目需要，由一個或多個項目管理咨詢單位組建多個項目管理顧問小組，分別為業(yè)主的不同項目管理部門提供專項咨詢服務(wù)

7、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在________。

A、容易造成管理效率低

B、應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)

C、管理層次多，往往導(dǎo)致管理費用增多

D、高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長

答案：B

分析：P95

采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在：

①組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活;

②管理跨度大，協(xié)調(diào)困難;

③管理負擔(dān)重，有失控的危險，

④應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)。

8、________是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A、分別承發(fā)包

B、施工平行發(fā)包

C、設(shè)計和施工總承包

D、工程設(shè)計平行委托

答案：A

分析：P98

(1)平行承發(fā)包的含義

平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

9、實行施工總承包模式,建設(shè)項目總承包單位可以從________階段開始總承包。

A、方案設(shè)計階段

B、初步設(shè)計階段

C、技術(shù)設(shè)計階段

D、施工圖設(shè)計完成以后

答案：D

分析：P104

設(shè)計和施工總承包的范圍

實行設(shè)計和施工總承包的幾個關(guān)鍵問題需要明確：一是由誰承擔(dān)設(shè)計和施工總承包任務(wù)，二是何時開始總承包以及承包的范圍是什么，三是如何進行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)，等等。

首先，建設(shè)項目總承包單位可以從方案設(shè)計階段就開始總承包，也可以從初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段或者施工圖設(shè)計階段開始總承包。但是，當(dāng)施工圖設(shè)計完成以后再進行總承包，就變成施工總承包模式了

10、建設(shè)項目總承包模式起源于_________。

A、亞洲

B、歐洲

C、南美洲

D、北亞地區(qū)

答案：B

分析：P103

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