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三、內(nèi)容講解

第2章投資建設(shè)項目的策劃與動態(tài)控制原理

2.1 建設(shè)項目策劃

2.1.1 建設(shè)項目策劃的含義(熟悉)

建設(shè)項目策劃指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策、實施和生產(chǎn)運營，或決策、實施和生產(chǎn)運營的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項目建設(shè)的決策、實施和生產(chǎn)運營服務(wù)。

建設(shè)項目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分。

建設(shè)項目策劃的過程和方法具有以下特點：

1)策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。

2)策劃是一個開放性的工作過程。

3)策劃是一個知識管理的過程。

4)策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程。

5)策劃是一個動態(tài)過程。

目前，我國的大部分項目并沒有進行嚴(yán)格、全面的項目策劃，僅僅對項目的某個方面或某個階段進行策劃，策劃工作缺乏系統(tǒng)性，項目策劃的內(nèi)容和工作程序沒有明確的規(guī)定，大多是根據(jù)業(yè)主方的需要分項、分階段進行的。

例題

建設(shè)項目策劃包括________。

A、 項目決策策劃

B、 項目管理策劃

C、 項目實施策劃

D、 項目運營策劃

建設(shè)項目決策期策劃的基本內(nèi)容

2.1.2 建設(shè)項目決策期策劃的基本內(nèi)容(掌握)

建設(shè)項目決策期策劃包括了項目決策的策劃和決策期管理工作的策劃，基本內(nèi)容如下表所示。

在決策期策劃工作中，項目定義與項目目標(biāo)論證是核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、具有策略性運作思路的方案。

不同類型的建設(shè)項目，如民用建筑項目、工業(yè)項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目，由于項目使用性質(zhì)不同，項目策劃的內(nèi)容和方法也存在較大差別。

2.1.3建設(shè)項目實施期策劃的基本內(nèi)容(掌握)

建設(shè)項目實施期的策劃包括項目實施策劃和項目運營策劃。

項目運營策劃包括項目運營方式、運營管理組織、經(jīng)營機制和項目運營準(zhǔn)備等方面的策劃。項目運營策劃要在決策期制定的生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案和生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案的基礎(chǔ)上進行。不同類型建設(shè)項目的運營策劃存在較大差別。

項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的實施方案。

建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容見表2-1、表2-2 (不含項目運營策劃的內(nèi)容)。

項目決策期對項目的總目標(biāo)進行了分析論證，在項目實施期需要對項目目標(biāo)進一步進行分析和論證，一是進一步論證目標(biāo)的可行性，二是對目標(biāo)進行分解，形成項目管理目標(biāo)體系，變成可操作性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為項目控制服務(wù)。

項目目標(biāo)的分析和再論證是建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)，包括投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的分析和再論證。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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