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6.分包合同價,由于是在該部分施工圖出齊后再進行分包的招標,因此應(yīng)該采用實價(即單價或總價合同)。由此可以看出,施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括( )。
A.合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成以后,再進行該部分施工招標,確定該部分合同價,因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)
B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利
C.施工總承包管理單位只收取總包管理費
D.施工總承包管理也賺總包與分包之間的差價
7.通常情況下,牽頭公司是投入比例(持股比例)最大的公司,并要收取履約金額的( )作為牽頭費。
A.0.2%~2%
B.0.3%~3%
C.0.4%~4%
D.0.5%~5%
8.聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)分為( )大類( )小類。
A.4,120
B.5,120
C.4,125
D.5,125
9.組織與協(xié)調(diào)任務(wù)不包括( )。
A.分析建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境,提出建設(shè)項目實施的組織方案
B.編制項目管理總體規(guī)劃
C.組織設(shè)計競賽和設(shè)計方案的評審
D.參與竣工檢查及審核竣工文件
10.在施工總承包模式中,建設(shè)項目業(yè)主對工程的檢查和驗收都以( )為依據(jù)。
A.標底
B.工程量清單
C.圖紙
D.圖紙和合同
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