單選題

1、______活動是指無章可循，需要在實施過程中進(jìn)行分析并提出解決方案的管理活動。

A、計劃性

B、非計劃性

C、程序性

D、非程序性

答案：D

分析：P1

管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。前者是指有章可循，照章運作可取得預(yù)想效果的管理活動;后者是指無章可循，需要在實施過程中進(jìn)行分析并提出解決方案的管理活動。

2、對每一具體管理對象的管理沒有一個唯一的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動實施的______。

A、動態(tài)性

B、科性

C、藝術(shù)性

D、創(chuàng)造性

答案：C

分析：P1

(3)藝術(shù)性

管理對象處于不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下，因此，對每一具體管理對象的管理沒有一個唯一的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動實施的藝術(shù)性。

3、關(guān)于組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的說法正確的是______。

A、一個組織的目標(biāo)與個人目標(biāo)常常是一致的

B、一個組織的目標(biāo)與個人目標(biāo)常常是不一致的

C、組織目標(biāo)就是個人目標(biāo)

D、組織目標(biāo)與個人目標(biāo)不存在關(guān)系

答案：B

分析：P3

實踐證明，一個組織的目標(biāo)與個人目標(biāo)常常是不一致的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須運用智慧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，將組織成員的目標(biāo)融人單位既定目標(biāo)中，創(chuàng)造出共同意愿，只有這樣才能真正做到在實現(xiàn)其目標(biāo)的同時，最大限度地滿足組織成員的需要。

4、______就是通過對作業(yè)過程的控制，來評價并提高作業(yè)的效率和效果，從而提高組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

A、投資控制

B、進(jìn)度控制

C、質(zhì)量控制

D、作業(yè)控制

答案：D

分析：P4

作業(yè)控制就是通過對作業(yè)過程的控制，來評價并提高作業(yè)的效率和效果，從而提高組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。對投資建設(shè)項目來說，常見的作業(yè)控制主要包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制等

5、______是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點。

A.目標(biāo)性

B.獨特性

C.整體性

D.不確定性

答案：B

分析：P5

(3)獨特性

由于項目的成果性目標(biāo)、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個項目都有其獨特性，不存在兩個完全相同的重復(fù)的項目。獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的。

6、建設(shè)項目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在______個方面。

A、3

B、4

C、5

D、6

答案：B

分析：P6

建設(shè)項目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在四個方面：一是建設(shè)項目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大;二是許多新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高;三是大中型項目的建設(shè)規(guī)模大，包含的單項工程多;四是社會政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對建設(shè)項目的影響，特別是對一些跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型建設(shè)項目的影響，越來越復(fù)雜。

7、建設(shè)項目周期是指______階段。

A、項目從開始到結(jié)束的全過程

B、從建設(shè)意圖產(chǎn)生到項目廢除的全過程

C、決策期、實施準(zhǔn)備階段、實施階段、投產(chǎn)竣工階段

D、實施準(zhǔn)備階段、實施階段、投產(chǎn)竣工階段、生產(chǎn)運營期

答案：B

分析：P8

建設(shè)項目周期，也稱為建設(shè)項目全壽命周期，是指從建設(shè)意圖產(chǎn)生到項目廢除的全過程，通常分為決策期、實施期和生產(chǎn)運營期，如圖1—2所示。建設(shè)項目將順序經(jīng)過決策期，然后進(jìn)入實施期，最后進(jìn)入生產(chǎn)運營期，每一個時期又可以分為若干階段。

8、不同性質(zhì)的建設(shè)項目，調(diào)試試運行的內(nèi)容、時間和要求差別很大，對______，則在交付使用后設(shè)立保修期。工程竣工驗收后編制竣工決算。

A、生產(chǎn)性項目

B、生產(chǎn)經(jīng)營性項目

C、非生產(chǎn)性項目

D、非生產(chǎn)經(jīng)營性項目

答案：D

分析：P9

4)投產(chǎn)竣工階段：主要工作內(nèi)容包括調(diào)試試運行和竣工驗收移交。施工安裝活動結(jié)束后進(jìn)行竣工驗收，一般是先進(jìn)行單項工程竣工驗收，然后進(jìn)行全部工程竣工驗收，工程竣工驗收合格后辦理工程移交，項目投用?？⒐を炇涨埃M(jìn)行調(diào)試試運行，不同性質(zhì)的建設(shè)項目，調(diào)試試運行的內(nèi)容、時間和要求差別很大，對非生產(chǎn)經(jīng)營性項目，如住宅等，則在交付使用后設(shè)立保修期。工程竣工驗收后編制竣工決算。

9、在國內(nèi)，______，建設(shè)項目管理理論和方法在我國開始推廣應(yīng)用。

A、20世紀(jì)60年代

B、20世紀(jì)70年代

C、20世紀(jì)80年代

D、19世紀(jì)60年代

答案：C

分析：P10

項目管理是從第二次世界大戰(zhàn)以后發(fā)展起來的。建設(shè)項目管理理論發(fā)展及應(yīng)用是從20世紀(jì)60年代開始的，當(dāng)時西方一些發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了為業(yè)主提供建設(shè)項目管理服務(wù)的項目管理公司。在國內(nèi)，20世紀(jì)80年代，隨著國家投資體制和工程管理體制的改革，以及世界銀行等國際金融組織貸款項目和外商投資項目的建設(shè)，建設(shè)項目管理理論和方法在我國開始推廣應(yīng)用。

10、按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，由工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)屬于______。

A、業(yè)主方的項目管理

B、設(shè)計方的項目管理

C、施工方的項目管理

D、供貨方的項目管理

答案：A

分析：P11

按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理主要有如下幾種類型：

1)業(yè)主方的項目管理包括項目法人或業(yè)主的項目管理以及由工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù);

2)設(shè)計方的項目管理;

3)施工方的項目管理;

4)供貨方的項目管理。

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