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2012年投資項目管理師考試項目實施全真模擬7

發(fā)表時間:2011/5/27 13:18:24 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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工程設計進度控制目的是要求設計單位保質(zhì)保量、按時間要求提供各階段設計文件??刂埔c有( )

A、進度方案論證審查

B、勘察設計工作計劃的編制

C、勘察設計工作進度計劃的執(zhí)行檢查

D、設計成果評審

E、工程設計進度的協(xié)調(diào)與管理措施

答案:BCE

招標階段的合同管理,就是在項目前期確定的合同方式和合同體系的前提下,具體做好與合同管理有關的工作,即( )。

A、合理分標,明確合同標的

B、組織招標文件的編制

C、依法組織招標

D、組織合同談判、簽訂合同

E、認真篩選投標人

答案:ABCD

由于項目建設經(jīng)濟活動的特殊性,其資金運動特點也不同于一般企業(yè),同時也決定會計核算的主要對象和處理方法也與一般企業(yè)不同。項目建設資金運動的主要特點有( )。 投資項目管理師

A、建設資金是逐步投入的

B、建設資金運動是短暫的、一次性的

C、建設資金的運動是循環(huán)式的

D、建設資金是分項投入的

E、建設資金是運動無終止的

答案:AB

世界銀行與亞洲開發(fā)銀行的貸款都要與工程項目相結(jié)合,??顚S茫⒃谑褂眠^程中進行監(jiān)督。成員國從申請借款到按項目進度使用貸款,世界銀行和亞洲開發(fā)銀行都有一套嚴密的程序與嚴格的原則,概括起來包括( )。

A、提出計劃,確定項目

B、審議通過,簽訂貸款合同

C、組織專家,審查項目

D、工程項目招標,按工程進度發(fā)放貸款

E、辦理委托事項

答案:ABCD

建設項目質(zhì)量管理的八項原則中,領導作用表現(xiàn)在( )。

A、領導的態(tài)度決定建設項目質(zhì)量管理體系的成敗

B、領導確定各參與方在質(zhì)量管理體系內(nèi)的職責和權(quán)限 投資項目管理師

C、領導決定資源的配置和管理

D、領導制定并保持質(zhì)量方針和目標

E、領導確定質(zhì)量管理的內(nèi)容

答案:ABCD

施工圖預算審查的主要內(nèi)容有( )。

A、施工工程劃分的合理性

B、設備材料預算范圍

C、設備材料預算價格

D

(責任編輯:中大編輯)

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