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66.投資建設(shè)項(xiàng)目管理的工作流程組織包括( )。

A.信息處理工作流程組織

B.運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工藝流程組織

C.設(shè)計(jì)工作流程組織

D.物資采購(gòu)工作流程組織

E.施工企業(yè)計(jì)劃工作流程組織

67.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的有( )。

A.兩者都用矩形框和聯(lián)系線表達(dá)

B.兩者都用矩形框表示項(xiàng)目工作內(nèi)容

C.兩者的矩形框之間都采用同樣形式的聯(lián)系線

D.兩者的每個(gè)矩形框至多只能有一個(gè)上級(jí)矩形框

E.兩者的矩形框之間的聯(lián)系線的含義不同

68.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有( )。

A.設(shè)置有兩種工作性質(zhì)不同的部門

B.可以避免不同部門指令的沖突

C.橫向部門與縱向部門相互無(wú)關(guān)

D.適用于具有多個(gè)子項(xiàng)目的大型項(xiàng)目或項(xiàng)目群

E.職能部門的管理弱化

69.業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中應(yīng)包括( )。

A.業(yè)主方設(shè)置的項(xiàng)目管理部門

B.業(yè)主指定的分包單位

C.業(yè)主委托的項(xiàng)目管理咨詢單位

D.建設(shè)項(xiàng)目行政監(jiān)管單位或部門

E.建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)單位或部門

70.由業(yè)主委托工程咨詢公司主持項(xiàng)目管理時(shí)，業(yè)主方應(yīng)指派業(yè)主代表參與項(xiàng)目管理，工程咨詢公司應(yīng)選派項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)避免出現(xiàn)的情況包括( )。

A.項(xiàng)目經(jīng)理向承包商表達(dá)對(duì)施工質(zhì)量的意見

B.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)甲供材料供應(yīng)商提出供貨時(shí)間的要求

C.業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理正式下達(dá)業(yè)主決定

D.業(yè)主代表正式否決承包商的工程施工方案

E.業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)向承包商提出加快工程施工進(jìn)程的要求

71.進(jìn)行業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的直接因素有( )。

A.社會(huì)公眾的關(guān)注度

B.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)

C.承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)

D.潛在承包商的組織結(jié)構(gòu)

E.業(yè)主的項(xiàng)目管理人力資源

72.業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是動(dòng)態(tài)可調(diào)整的，這是因?yàn)樵陧?xiàng)目的不同階段，

( )是變化的。

A.項(xiàng)目組織的原則

B.項(xiàng)目管理的總目標(biāo)

C.項(xiàng)目管理的任務(wù)

D.項(xiàng)目管理對(duì)人力資源的需求

E.項(xiàng)目控制的原理

73.關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法，正確的有( )。

A.管理職能分工表描述的是不同部門在項(xiàng)目管理工作中承擔(dān)的任務(wù)

B.管理職能分工表描述的是不同部門在項(xiàng)目各項(xiàng)工作中的管理作用

C.管理職能分工表描述的是項(xiàng)目管理循環(huán)中各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工

D.管理職能分工表是工作任務(wù)分工表內(nèi)容的另一種表現(xiàn)方式

E.管理職能分工表應(yīng)與項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工協(xié)調(diào)一致

74.組成工作流程圖的圖形符號(hào)有( )。

A.表示工作及其執(zhí)行者的矩形框

B.表示組織指令關(guān)系的箭線

C.表示判斷條件的菱形框

D.表示邏輯關(guān)系的有向箭線

E.表示合同關(guān)系的聯(lián)系線

75.若采用業(yè)主自行項(xiàng)目管理模式，則業(yè)主在組織方面應(yīng)完成的工作包括( )。

A.組建與建設(shè)項(xiàng)目管理相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和管理部門

B.委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)

C.配備專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員

D.建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程

E.明確工作任務(wù)分工和管理職能分工

76.在投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，實(shí)行業(yè)主方委托項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)有( )。

A.業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)

B.有利于提高項(xiàng)目管理水平

C.業(yè)主的項(xiàng)目管理部門可以相應(yīng)精簡(jiǎn)

D.有利于業(yè)主方管理人員的培養(yǎng)、鍛煉和提高

E.減少業(yè)主方的專業(yè)項(xiàng)目管理人員招聘和項(xiàng)目建設(shè)完成后的專業(yè)項(xiàng)目管理人員安置困難

77.投資建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中，業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理的形式可以有( )。

A.委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部項(xiàng)目管理任務(wù)

B.業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，將其中幾種或幾個(gè)專門項(xiàng)目管理任務(wù)委托項(xiàng)目管理咨詢單位完成

C.業(yè)主和項(xiàng)目管理咨詢單位聯(lián)合組建項(xiàng)目管理班子，雙方人員在一起共同工作

D.業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，聘請(qǐng)項(xiàng)目管理咨詢單位作為顧問(wèn)提供管理咨詢服務(wù)

E.業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢單位分別組建項(xiàng)目管理班子，各自承擔(dān)幾種或幾個(gè)專門項(xiàng)目管理任務(wù)

78.管理跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)有( )。

A.組織靈活

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)

D.容易造成管理效率低下

E.監(jiān)督和控制嚴(yán)密

79.在投資建設(shè)項(xiàng)目管理中，業(yè)主方投資控制部門的任務(wù)包括( )。

A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總投資目標(biāo)的分析、論證

B.審批建設(shè)項(xiàng)目總概算

C.編制施工階段年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

D.審查投標(biāo)單位的投標(biāo)資質(zhì)

E.審核和處理施工索賠事宜

80.在投資建設(shè)項(xiàng)目管理中，業(yè)主方質(zhì)量控制部門的任務(wù)包括( )。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制檢查驗(yàn)收規(guī)范

B.分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能目標(biāo)，提出設(shè)計(jì)要求

C.審查設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求

D.提出施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量控制的措施

E.組織施工圖審查

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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