本片內容主要介紹2014年投資建設項目管理師考試投資建設項目組織科目投資建設項目管理知識點，在2014年投資項目管理師考試中，對您有所幫助！

價值工程的含義(熟悉)

第1章投資建設項目管理概論

一、內容提要

1.5 價值工程的原理及其應用

二、重點和難點

1. 熟悉價值工程的含義

2. 掌握價值工程的組織、方法

3. 掌握價值工程在建設項目中的應用

三、內容講解

第1章投資建設項目管理概論

1.5 價值工程的原理及其應用

1.5.1 價值工程的含義(熟悉)

(1)價值工程的定義

價值工程又稱為價值分析，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映，而價值指數(shù)(V)可以用以下公式來表達：

V=F/C

式中，F(xiàn)表示功能，C表示成本。

以上定義，包括四個方面的基本含義：

1)價值工程的核心是對研究對象進行功能分析。

2)價值工程的目的是為了提高研究對象的價值。

3)對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析。

4)價值工程是一種系統(tǒng)的、有組織的研究方法。

例題：

價值工程的基本含義包括________.

A、 價值工程的核心是對研究對象進行功能分析。

B、 價值工程的核心是為了提高研究對象的價值。

C、 價值工程的目的對研究對象進行功能分析。

D、 價值工程的目的是為了提高研究對象的價值。

答案：A、D

(2)建設項目價值低的原因：

1)進度要求緊迫。

2)習慣性思維的影響。

3)溝通不夠。

4)設計者和用戶間缺乏協(xié)調。

5)過時的標準和規(guī)范。

6)對新技術缺乏了解

7)錯誤的理念。

8)追求穩(wěn)妥、擔心出錯的思想。

9)缺少必要的專家支持。

10)不必要的設計條件。

11)設計變更。

12)缺乏需要的信息。

(3)建設產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點

與一般工業(yè)產(chǎn)品相比，建設產(chǎn)品及其生產(chǎn)具有許多特點，如建設產(chǎn)品具有多樣性、價值巨大、形體龐大、使用壽命長等特點，建設產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、建設周期長、分別計價等特點。

(4)建設項目中應用價值工程的特點

1)建設產(chǎn)品的多樣性特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。

2)建設生產(chǎn)的單件性特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。

3)建設產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

4)建設產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點，決定了在建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用。

5)建設產(chǎn)品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有勞動密集型的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性。

6)在建設項目中開展價值工程活動，不僅可以提高項目的質量，降低工程造價，還可以加快建設速度，提高建設水平和綜合經(jīng)濟效益。

例題：

建設項目應用價值工程具有________的特點。

A、 多樣性

B、 一次性

C、 單件性

D、 普遍性

E、 獨特性

答案：B、D

(5)開展價值工程研究活動的時間

在建設項目實施和使用的全過程中都可以開展價值工程活動，即在項目的設計階段、招投標階段、施工階段以及項目建成投產(chǎn)使用階段，都可以開展價值工程活動。就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好。

圖1-9說明，越在項目的早期采取措施，項目節(jié)約的可能性也越大;隨著時間的推移，實施設計變更所花費的成本將越來越大。

圖1-10說明，影響程度最大的是業(yè)主方的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。而這些影響也主要體現(xiàn)在項目的前期和設計階段，隨著時間的推移，各方面的影響程度都會大大降低。

例題：

________實施設計變更所花費的成本最大。

A、 擴初設計階段

B、 施工圖設計階段

C、 方案設計階段

D、 施工階段

答案：D

解析：盡管在施工階段提出的價值工程建議也可以節(jié)約成本，但往往由于實施價值工程提案而需變更設計，所采取的一系列措施所花費的成本高于設計階段，使得價值工程的效益和效果大打折扣。

1.5.2價值工程的組織(掌握)

(1)價值工程活動的組織者

建設產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由許多單位共同參與完成的，包括業(yè)主、設計方、咨詢機構、施工方、供貨方等，而各個單位之間的組織關系又存在多種可能性，由誰來組織價值工程研究活動也存在多種可能性，這主要與建設項目實施的組織模式有關。

在平行發(fā)包模式條件下，可以由業(yè)主或其聘請的項目管理單位組織開展價值工程活動。當然，在激勵機制作用下，也可以由有關設計單位或施工單位自發(fā)組織，獨立開展或邀請其他單位共同參與開展價值工程活動。

在施工總承包模式條件下，有兩種情況，一是設計階段的價值工程活動;二是施工階段的價值工程活動。在設計階段，通常是業(yè)主或項目管理公司組織進行價值工程研究。在施工階段，通常是由施工總承包單位組織進行價值工程活動，一般在施工總承包協(xié)議中有相應的條款，鼓勵承包商開展此類活動，所獲得的收益將由業(yè)主與承包商分享。

在項目總承包模式或CM模式條件下，價值工程活動開展得較為廣泛，價值工程活動也通常是由承包商組織進行。

在FIDIC合同及美國建筑師學會(AIA)的CM合同中，均專門提出了價值工程條款。

(2)價值工程研究小組的組織

1)研究小組的規(guī)模。

經(jīng)驗證明，參與價值工程研究活動的人數(shù)最好保持在6～12人的范圍內，以保證價值工程研究活動的效率和效果。在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。

2)研究小組的人員組成。

價值工程研究能否成功的一個關鍵是請多個專業(yè)人員共同參與。

3)價值工程小組中的組織者。價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協(xié)調者，這就是價值工程協(xié)調人。

4)參與價值工程研究的設計人員。

由外部專家組成價值工程研究小組具有許多優(yōu)點：

第一，邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案。

第二，由外部的設計人員參與可較容易發(fā)現(xiàn)原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題

第三，外部的專家和設計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足。但是，原設計人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補。

第四，原設計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程。當然，邀請外部的專家參與價值工程研究也會產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對情緒。

盡管請獨立于原設計的專家參與價值工程研究活動具有上述許多好處，但在英國也有一種趨勢，就是利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動，包括業(yè)主方人員和原設計班子成員，盡管具有潛在的不利因素，但也有有利的方面。

第一，對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除。

第二，由項目實施各方內部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流。

第三，由項目實施各方內部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本。

根據(jù)以上分析，在選擇價值工程研究人員時，應該根據(jù)具體項目的具體情況進行具體分析。有時候可以采取折中的方案，以利用兩種方案的優(yōu)點，即請一部分外部專家，一部分原設計人員。

例題：

關于價值工程活動的組織者，以下內容正確的是：________.

A、 由誰來組織價值工程研究活動主要與建設項目實施的組織模式有關。

B、 平行發(fā)包模式條件下，價值工程活動也通常是由承包商組織進行。

C、 施工總承包模式條件下(設計階段)，通常是業(yè)主或項目管理公司組織進行。

D、 施工總承包模式條件下(施工階段)，通常是由施工總承包單位組織進行。

E、 項目總承包模式下，可以由業(yè)主或其聘請的項目管理單位組織開展。

答案：A、C、D

1.5.3價值工程的方法(掌握)

(1)選擇研究項目

1)投資大的項目。

2)復雜的項目。

3)重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目。

4)沒有先例的或采用新技術的獨特項目。

5)工程預算限制嚴的項目。

6)設計進度被壓縮了的項目。

7)受公眾關注的項目。

在確定對某項目進行價值工程研究以后，還有一個選擇重點部分或重點功能進行集中研究的問題，這就需要對項目的費用進行分解分析，建立費用模型和其他模型，選擇費用高的區(qū)域、部位或功能進行研究。

(2)建設項目價值工程活動的過程

(3)研究準備階段

研究準備階段的任務主要是為后面的正式研究工作進行一系列準備，主要目的是協(xié)調好項目參與各方的關系，明確價值工程研究的目標，并使項目參與各方都能理解和支持價值工程研究活動，并互相配合，保證信息通暢，使價值工程研究活動能夠收集到充分的信息。

在本階段，應該完成以下幾項工作：

①召開動員會;

②選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組;

③確定價值工程研究的持續(xù)時間;

④確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件;

⑤收集初步信息;

⑥現(xiàn)場考察;

⑦成本或費用的分析，準備有關的模型和數(shù)據(jù)。

通過成本或費用的分析，可以發(fā)現(xiàn)價值工程研究活動的方向，明確價值工程研究活動的對象和重點。

例題：

研究準備階段應完成以下________工作。

A、 收集信息

B、 方案分析

C、 召開準備會議

D、 建立費用模型

E、 形成價值工程研究報告

答案：C、D

(4)收集信息與功能分析

1)本階段的主要工作內容有：

①對項目的概況進行介紹和說明;

②進行功能定義與分類;

③形成功能分析系統(tǒng)圖;

④對各功能進行評價，確定各功能的價值指數(shù)。

2)本階段工作的主要目的。進行功能系統(tǒng)分析，形成功能分析系統(tǒng)圖是一個艱苦的過程，功能系統(tǒng)圖并不是唯一的，也無所謂正確與否，其目的并不是得到一張完美的功能系統(tǒng)圖，而是要：

①明確用戶對項目的功能要求;

②開闊創(chuàng)新思路;

③通過功能系統(tǒng)分析和功能評價，發(fā)現(xiàn)價值偏低的對象或者系統(tǒng)，明確創(chuàng)新研究的方向。

功能評價的方法

3)功能評價的方法主要有兩種，一是功能成本化評價方法，即以費用表示功能的方法;二是功能評分化評價方法，即通過用戶調查或專家打分獲得人們對功能的接受程度的方法。

功能成本化是一種功能數(shù)量化形式，在這種形式下，功能(F)被定量地表示為實現(xiàn)這一功能所需要的成本金額，也就是實現(xiàn)某功能的目標成本，所以功能成本化評價又叫做功能評價值法、目標成本法等。這里，功能(F)的單位是貨幣。功能成本化評價首先要計算功能(F)的成本(cost)，然后再評價功能(F)的評價值(worth)，根據(jù)評價值和實際成本(C)的比值，判斷或選擇價值工程研究的重點方向。功能成本化評價的目的在于找出實現(xiàn)功能的社會最低成本，并以這個成本作為評價標準，來衡量研究對象的成本是高還是低。

所謂功能評分化評價，是根據(jù)功能的重要程度和實現(xiàn)難度，通過各評價對象的相對評分，計算其功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)，從而進一步確定評價對象價值指數(shù)(y)的方法。所以，功能評分化評價方法又叫做相對值法。

通過功能評價，可以得到價值指數(shù)(y)偏低的功能，從而明確改進的重點和方向。

4)價值偏離(valuemismatch)。

根據(jù)功能的成本分析和客戶對功能的滿意程度，可以分析是否存在著價值偏差。

價值偏離有幾種情況，如下表所示。

(5)方案創(chuàng)造與評價

方案創(chuàng)造是在前一階段功能分析和評價的基礎上，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，針對不同的功能要求創(chuàng)造出盡可能多的代用方案。

方案評價階段的目標是對創(chuàng)造階段產(chǎn)生的建議和設想進行篩選，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。

方案評價的準則可視不同的項目、不同的建議和設想而有所不同。典型的評價準則有：費用、功能、時間、總體方面及其他。

(6)方案發(fā)展與提案形成

方案發(fā)展的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進一步細化，形成可操作的提案。最后，要將價值工程提案提交給決策者和原設計者，并且要向他們介紹這些提案。

例題：

功能評價的方法主要有________.

A、 價值成本化評價方法

B、 價值評分化評價方法

C、 功能成本化評價方法

D、 功能評分化評價方法

答案：C、D

下面我們來看一下注冊監(jiān)理工程師教材中的相關論述：

(一)價值工程的含義

價值工程是通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與成本進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。這里"價值"定義可以用公式表示：

V=F/C

式中，V為價值(value)、F為功能(function)、C為成本或費用(cost)。

價值工程的定義包括以下幾方面的含義：

(1)價值工程的性質屬于一種"思想方法和管理技術";

(2)價值工程的核心內容是對"功能與成本進行系統(tǒng)分析"和"不斷創(chuàng)新";

(3)價值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的"價值".若把價值的定義結合起來，便應理解為旨在提高功能對成本的比值;

(4)價值工程通常是由多個領域協(xié)作而開展的活動。

(二)價值工程的特點

1.以使用者的功能需求為出發(fā)點

價值工程出發(fā)點的選擇應滿足使用者對功能的需求。

2.對所研究對象進行功能分析、并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關系

價值工程對功能進行分析的技術內容特別豐富，既要辨別必要功能或不必要功能、過剩功能或不足功能，又要計算出不同方案的功能量化值;還要考慮功能與其載體的有分有合問題。通過功能與成本進行比較，形成比較價值的概念和量值。由于功能與成本關系的復雜性，必須用系統(tǒng)的觀點和方法對其進行深入研究。

3.致力于提高價值的創(chuàng)造性活動

提高功能與成本的比值是一項創(chuàng)造性活動，要有技術創(chuàng)新。提高功能或降低成本，都必須創(chuàng)造出新的功能載體或者創(chuàng)造新的載體加工制造的方法，否則，提高價值只是一句空話。

4.有組織、有計劃、有步驟地開展工作

開展價值工程活動的過程涉及各個部門的各方面人員。在他們之間，要溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認識、協(xié)調行動，要步調一致地開展工作。

(三)價值工程的一般工作程序

開展價值工程活動一般分為4個階段、12個步驟，如表5-6所示。

1.5.4價值工程在建設項目中的應用(掌握)

價值工程既可以應用于項目決策階段的項目選擇與定位，也可以應用于項目實施階段的設計方案改進和優(yōu)化以及施工方案的選擇和優(yōu)化，還可以應用于項目運營階段的運營管理;既可以應用于建設項目整體系統(tǒng)的定位、選址、功能等的方案選擇與方案改進，也可以用于改善項目子系統(tǒng)的功能和價值(比如工藝設備系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、結構系統(tǒng)等)，還可以用于具體構件(部件)的方案優(yōu)化。以下舉例說明。

(1)某國際機場排水系統(tǒng)的功能分析與方案評價見教材P36.

(2)某國際機場航站樓屋蓋鋼結構體系的價值分析見教材P37.

(3)價值工程在建筑幕墻體系中的應用見教材P37.

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（責任編輯：中大編輯）

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