21.( )反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各作部門)之間的組織關(guān)系。

A.項目流程結(jié)構(gòu)圖

B.項目組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目合同結(jié)構(gòu)圖

D.項目職能結(jié)構(gòu)圖

22.關(guān)于項目管理任務(wù)分工表，下列說法正確的是( )。

A.應(yīng)由業(yè)主方主持編制建設(shè)項目各參與方的項目管理任務(wù)分工表

B.項目管理任務(wù)分工表用于明確各工作部門的管理職能分工

C.管理任務(wù)分解時編制項目管理任務(wù)分工表的基礎(chǔ)

D.項目管理任務(wù)分工表中的每項任務(wù)至少應(yīng)有一個配合者

23.工作流程組織中，與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于( )流程組織。

A.物質(zhì)

B.管理組織

C.管理工作

D.信息處理工作

24.關(guān)于項目管理規(guī)劃，下列說法不正確的是( )。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃是進(jìn)行建設(shè)項目組織設(shè)計的依據(jù)

B.建設(shè)項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主工作范疇

C.建設(shè)項目管理規(guī)劃面向項目整個建設(shè)周期的管理工作

D.建設(shè)項目的其他參與單位為進(jìn)行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益

25.所謂( )，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.政府行政干預(yù)管理

D.業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項目管理

26.業(yè)主方委托項目管理中，在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)( )。

A.建設(shè)項目的機(jī)會研究

B.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料

27.建設(shè)項目有關(guān)管理部門的設(shè)置必須考慮建設(shè)項目的( )的要求。

A.預(yù)算和資金

B.目標(biāo)和任務(wù)

C.招標(biāo)和采購

D.策劃和決策

28.關(guān)于業(yè)主方主要管理部門在投資控制方面的任務(wù)，下列選項不正確的是( )。

A.參加評標(biāo)及合同談判

B.工程付款和其他付款審核

C.編制投資控制最終報告

D.分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)

29.如圖反映的是建設(shè)項目工程任務(wù)實施模式中的( )模式。

業(yè)主

設(shè)計單位2

設(shè)計單位n

承包商1

承包商2

承包商n

供貨商1

供貨商2

A.平行承發(fā)包

B.工程設(shè)計平行委托

C.施工平行發(fā)包

D.平行總發(fā)包

30.關(guān)于設(shè)計總負(fù)責(zé)，下列說法不正確的是( )。

A.設(shè)計總負(fù)責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計任務(wù)委托出去

B.國際上，許多工業(yè)和民用建筑都普遍采用設(shè)計總負(fù)責(zé)模式

C.分設(shè)計合同通常由業(yè)主方與分設(shè)計單位簽訂，設(shè)計費也由業(yè)主方直接支付

D.設(shè)計總負(fù)責(zé)模式下，建設(shè)項目業(yè)主制需要組織一次招標(biāo)，可減輕工作量

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