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投資建設(shè)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目組織考試大綱

投資建設(shè)項(xiàng)目組織》

考試目的

通過(guò)本科目考試，檢驗(yàn)應(yīng)試人員對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論和方法、相關(guān)的組織理論和組織工具、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式以及人力資源和信息資源管理的知識(shí)水平，及其在項(xiàng)目建設(shè)管理中應(yīng)用的能力。

考試內(nèi)容

第1章 建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)理論的應(yīng)用

1.1 管理的職能、原理和方法

1.1.1 管理的職能

1.1.2 管理的基本原理

1.1.3 管理的基本方法

1.2 投資建設(shè)項(xiàng)目

1.2.1 建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.2.2 建設(shè)項(xiàng)目的組成

1.2.3 項(xiàng)目周期

1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理的類(lèi)型、目標(biāo)和任務(wù)

1.3.1 建設(shè)項(xiàng)目管理的類(lèi)型

1.3.2 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.3.3 主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.4 投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制

1.4.1 動(dòng)態(tài)控制原理

1.4.2 目標(biāo)控制中的糾偏措施

1.4.3 動(dòng)態(tài)控制原理在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

1.4.4 動(dòng)態(tài)控制原理在投資控制中的應(yīng)用

1.4.5 動(dòng)態(tài)控制原理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用

1.5 界面管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1.5.1 建設(shè)項(xiàng)目界面管理的含義

1.5.2 建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因和類(lèi)別

1.5.3 建設(shè)項(xiàng)目界面管理的方法

1.6 價(jià)值工程的原理及其應(yīng)用

1.6.1 價(jià)值工程的組織

1.6.2 價(jià)值工程的方法

1.6.3 價(jià)值工程的應(yīng)用

第2章 建設(shè)項(xiàng)目管理的組織理論及組織工具

2.1 組織與目標(biāo)的關(guān)系

2.1.1 不同系統(tǒng)的組織

2.1.2 系統(tǒng)的組織與目標(biāo)的關(guān)系

2.2 建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及其編碼

2.2.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

2.2.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

2.3 基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用

2.3.1 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

2.3.2 線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

2.3.3 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

2.4 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

2.4.1 業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)

2.4.2 業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動(dòng)態(tài)調(diào)整

2.5 工作任務(wù)分工和管理職能分工

2.5.1 工作任務(wù)分工

2.5.2 管理職能分工

2.6 工作流程組織

2.6.1 工作流程組織的任務(wù)

2.6.2 工作流程設(shè)計(jì)

2.7 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

2.7.1 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

2.7.2 建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

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