多項選擇題

建設(shè)項目業(yè)主委托項目(工程)管理公司管理模式，即由建設(shè)項目業(yè)主委托專業(yè)的項目(工程)管理公司代表建設(shè)項目業(yè)主對工程設(shè)計進行全過程管理。專業(yè)項目(工程)管理公司具有豐富的項目管理經(jīng)驗，可大大減輕建設(shè)項目業(yè)主負擔(dān)。委托管理模式的特點是( )。

A.項目(工程)管理公司實際上是作為建設(shè)項目業(yè)主代表或建設(shè)項目業(yè)主的延伸，對項目進行集成化管理，承擔(dān)受委托管理范圍的責(zé)任，但屬于非決策機構(gòu)，重大方案仍由建設(shè)項目業(yè)主決策

B.建設(shè)項目業(yè)主和設(shè)計單位沒有合同關(guān)系，由項目(工程)管理公司獨立負責(zé)組織完成工程設(shè)計或通過設(shè)計招標(biāo)選擇設(shè)計單位承擔(dān)工程設(shè)計，建設(shè)項目業(yè)主有關(guān)工程設(shè)計意見和要求須通過項目(工程)管理公司才能得以實現(xiàn)

C.不要求建設(shè)項目業(yè)主具有設(shè)計管理能力和專業(yè)技術(shù)力量，項目(工程)管理公司全權(quán)負責(zé)設(shè)計委托和設(shè)計管理工作，其工作的依據(jù)就是合同所規(guī)定的項目可行性研究報告項目(工程)管理公司屬于決策機構(gòu)

D.項目(工程)管理公司與設(shè)計單位沒有合同關(guān)系，仍由建設(shè)項目業(yè)主與其簽訂

編輯推薦：

2013年投資項目管理師考試七月份每日一練匯總

（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁