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建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼

3.2 建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼

3.2.1 項目結(jié)構(gòu)分解(掌握)

項目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram，或稱WBS)是一個重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解(圖3—3)，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(該項目的組成部分)。

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有：

⑴項目結(jié)構(gòu)圖

⑵組織結(jié)構(gòu)圖

⑶任務(wù)分工表

⑷管理職能分工表

⑸工作流程圖

⑹合同結(jié)構(gòu)圖。

注：圖3-3所示與教材上所示不同，明顯區(qū)別是無箭頭。

同一個建設(shè)項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：

①考慮項目進展的總體部署;

②考慮項目的組成;

③有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包，有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);

④有利于項目目標(biāo)的控制;

⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

項目結(jié)構(gòu)的編碼

3.2.2 項目結(jié)構(gòu)的編碼(掌握)

編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成。

一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息;為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如;

①項目的結(jié)構(gòu)編碼;

②項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼;

③項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼);

④項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼);

⑤項目的投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)，

⑥項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼;

⑦項目進展報告和各類報表編碼;

⑧合同編碼;

⑨函件編碼;

⑩工程檔案編碼等。

項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

圖3—7所示的某國際會展中心進度計劃的一個工作項的綜合編碼由五個部分13個字符構(gòu)成，其中有4個字符是項目結(jié)構(gòu)編碼。

①計劃平面編碼1個字符，如A表示總進度計劃平面的工作，A2表示第2進度計劃平面的工作等;

②工作類別編碼1個字符，如B1表示設(shè)計工作、B2表示施工工作等;

③項目結(jié)構(gòu)編碼4個字符;

④工作項編碼(Activity)4個字符;

⑤項目參與單位編碼3個字符，如001表示甲設(shè)計單位，002表示乙設(shè)計單位，009表示丁施工單位等。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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