為了幫助考生順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了2013年投資建設(shè)項目管理師考試科目《投資建設(shè)項目決策》現(xiàn)代工程施工項目管理的模式研究知識點，希望在2013年投資建設(shè)項目管理師考試中，助您一臂之力！

一、工程項目管理的內(nèi)容

(1)從施工項目管理的階段上分析。

項目管理(PM)=項目策劃(PP)+ 項目控制(PC)

項目策劃是對工程項目預(yù)先進(jìn)行評估、分析、預(yù)測、計劃的過程。通過策劃，確定項目預(yù)期目標(biāo)，用以指導(dǎo)管理。

項目控制就是針對策劃的內(nèi)容，在具體工作中對各項指標(biāo)進(jìn)行控制，以保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目控制包括：成本控制(CC)、質(zhì)量控制(QC)、工期控制(PRC)和安全控制(SC)。項目控制的完成是通過信息管理來實現(xiàn)的。

(2)從項目管理的內(nèi)容看，包括了四個內(nèi)容：現(xiàn)場管理(SM)、要素管理(FM)、合同管理(CM)、信息管理(IM)，這四項內(nèi)容是有機(jī)統(tǒng)一的，為項目的最終目標(biāo)而服務(wù)?，F(xiàn)場管理，具體就是做好現(xiàn)場的安全文明施工，為施工創(chuàng)造一個有利的環(huán)境;同時對現(xiàn)場的空間做好統(tǒng)籌安排，滿足人員、機(jī)械、材料等各要素的合理位置和施工要求。要素管理，就是將項目生產(chǎn)的各種要素合理組織起來，以使其能各盡所能、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)地發(fā)揮作用，創(chuàng)造最大效益。合同管理，合同是整個項目管理的大綱。做好合同管理，這是項目生產(chǎn)最終被甲方承認(rèn)的重要保證，合同管理的內(nèi)容是一切以合同為準(zhǔn)，按合同辦事。信息管理，現(xiàn)代化項目管理特別強(qiáng)調(diào)信息管理。信息是策劃的依據(jù)，信息是控制的根本。信息不僅包括項目內(nèi)部各要素之間的信息，還包括企業(yè)層次的信息，項目生產(chǎn)外部的信息，以及國內(nèi)國際間的信息。利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，這些信息的收集、整理、分析與應(yīng)用構(gòu)成了信息管理的內(nèi)容。除了上述四項內(nèi)容外，整個項目管理過程還始終穿插著各關(guān)系的協(xié)調(diào)(Coordinate)。

現(xiàn)代項目管理的模式說明，通過信息的反饋，項目管理對預(yù)測的各項指標(biāo)進(jìn)行控制，而項目四個方面的控制的實現(xiàn)要靠四個方面的管理和各方關(guān)系的協(xié)調(diào)來完成。

二、項目策劃的內(nèi)容

施工項目管理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對想要承建的項目進(jìn)行分析論證，做出決策，并為項目施工生產(chǎn)預(yù)先進(jìn)行計劃的過程。這不由得使人們想起了基本建設(shè)中的可行性研究。項目管理策劃當(dāng)然也可以理解為項目的可行性研究。不過這種可行性研究主要是從施工承包商的角度，僅對項目的施工過程所做的研究，是從施工過程來看待項目的效益的。

現(xiàn)在，人們對基本建設(shè)中的可行性研究已十分理解并廣泛接受了，但施工企業(yè)在對想要承建的工程項目進(jìn)行投標(biāo)或簽署合同時，卻往往缺乏仔細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果研究和制訂詳細(xì)可行的計劃。一方面，決策盲目，是工程就上，是項目就接，往往花費巨大，甚至受騙上當(dāng)，使承建的工程項目風(fēng)險巨大，得不償失。另一方面，承接到的工程沒有制訂詳細(xì)可行的計劃，企業(yè)對項目的盈利與否，盈利水平比較模糊，目標(biāo)控制和管理缺乏依據(jù)，從而使項目管理出現(xiàn)混亂。這些都不是現(xiàn)代化項目管理所需要的。施工項目管理策劃的作用：

1.保證企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。

大型的工程項目，只有進(jìn)行了詳細(xì)、可靠的市場預(yù)測、成本分析和效益估算，才能對項目所面臨的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題作出客觀的評價和分析，使企業(yè)對項目的承建建立在科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上。

2.保證施工方案的優(yōu)化。

工程的施工，都存在眾多可供選擇的方案，方案不同，所獲取的效益也就不同。通過項目的策劃，對各方案進(jìn)行比較和選擇，才能盡可能選出最佳施工方案。

3.項目施工的有序性。

項目策劃，也就是對項目施工過程進(jìn)行周密安排的過程。這包括對項目施工總體技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的要求，施工申的四大控制目標(biāo)和實施手段的制定，項目四大管理內(nèi)容的目標(biāo)要求，以及項目法施工組織過程等等。通過項目策劃，保證項目施工順利進(jìn)行，為施工中的各項工作提供依據(jù)，達(dá)到業(yè)主要求，創(chuàng)造最佳效益。

項目管理中的策劃與控制不是截然先后的關(guān)系，控制中還有新的策劃，策劃中也含有新的控制。但從開始對鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行跟蹤接觸到最后合同簽訂，制訂完施工過程的組織設(shè)計文件及各種技術(shù)方案措施并開工這一階段，基本上是對項目的各種策劃過程。這一階段的最終成果是簽訂好一份有利的合同和制訂好一個切實可行的施工組織設(shè)計又件及施工技術(shù)方案。圍繞這個目標(biāo)，策劃過程主要是做好以下內(nèi)容：

(1)收集各種信息，進(jìn)行各種風(fēng)險分析，做好項目投標(biāo)的決策。

(2)編制好標(biāo)書，以取得中標(biāo)，并為簽訂合同作好準(zhǔn)備。

(3)加強(qiáng)談判，簽好合同。

(4)以合同為基礎(chǔ)，編制指導(dǎo)施工的組織設(shè)計文件和施工技術(shù)方案。

三、鋼結(jié)構(gòu)主承建中的項目風(fēng)險分析

在對項目作出是否進(jìn)行投標(biāo)承建時，項目風(fēng)險分析是項目策劃中的重要內(nèi)容。由于影響施工項目管理的外部環(huán)境千變?nèi)f化，也由于施工項目本身的復(fù)雜性，以及人們預(yù)測能力的局限性，在施工的過程中會出現(xiàn)各式各樣的風(fēng)險。這些風(fēng)險一旦發(fā)生，就會給主承建商帶來損失。因此，需要承包商在經(jīng)營和生產(chǎn)的過程中加強(qiáng)風(fēng)險意識，正確地辨識風(fēng)險。鋼結(jié)構(gòu)主承建商在項目管理中存在的主要風(fēng)險有以下幾個方面：

(1)來自主承建商外部的不可預(yù)測的風(fēng)險。這里有以下風(fēng)險源：

①業(yè)主的資信風(fēng)險。業(yè)主的資信情況，說明了業(yè)主對總承包合同及其合同網(wǎng)絡(luò)的履行能力和履行態(tài)度，這其申充滿著風(fēng)險。我們不能準(zhǔn)確預(yù)測工程建設(shè)過程中業(yè)主的變化，但我們可以通過對業(yè)主的背景、歷史、發(fā)展以及主管部門、銀行、工商等方面信息的收集對其進(jìn)行資信評判。

②總承包商的資信息風(fēng)險?？偝邪痰男抛u(yù)與資金直接影響到鋼結(jié)構(gòu)主承建商的利益所得，同樣，我們也可通過相關(guān)方面的信息，對其進(jìn)行評判。

③設(shè)計風(fēng)險。設(shè)計單位的工作質(zhì)量會給主承建商帶來風(fēng)險。比如設(shè)計內(nèi)容不全，有重大漏項、錯項，設(shè)計粗糙，未具體施工的可能性，或者拖后設(shè)計進(jìn)度，設(shè)計出圖不及時等等。這些都是施工項目管理中的常見風(fēng)險。

④施工風(fēng)險。這主要表現(xiàn)在現(xiàn)場條件復(fù)雜，干擾因素多，自然環(huán)境特殊，場地狹小，氣候條件惡劣，水電、建材供應(yīng)不能保證等。

⑤監(jiān)理風(fēng)險。這主要是指由于監(jiān)理工程師工作效率低或過于苛刻，使主承建商蒙受損失。

⑥主承建商內(nèi)部分包商風(fēng)險，內(nèi)部分包商比如構(gòu)件制作商的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平低，造成的構(gòu)配件質(zhì)量差、供應(yīng)慢，材料供應(yīng)商的供貨質(zhì)量差，內(nèi)部勞務(wù)隊的技術(shù)水平低等方面的風(fēng)險。

⑦其他社會性風(fēng)險。比如社會動蕩，政策變化等造成的不確定性風(fēng)險。

(2)來自主承建商內(nèi)部的風(fēng)險

①由技術(shù)原因引起的風(fēng)險。這包括內(nèi)部的施工力量、技術(shù)力量、設(shè)備裝備的水平低等造成的技術(shù)風(fēng)險。

②由非技術(shù)原因引起的風(fēng)險。這包括主承建商的資金、項目管理水平等方面不足引起的。此外，安全、環(huán)境污染的影響也屬此類。

③合同風(fēng)險。這既表現(xiàn)在合同內(nèi)容上會隱含著對主承建商不利的條款，還包含著合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的糾紛等風(fēng)險。此外，合同風(fēng)險不僅包括對總包商簽訂的主承建合同風(fēng)險，還包括與內(nèi)部分包商簽訂的各項合同風(fēng)險。

④配合風(fēng)險。施工項目管理牽涉面廣，涉及因素多，要求項目管理各部門、項目內(nèi)部與外部的方方面面互相配合和通力合作。如果主承建商與總包商、業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及其它分包商協(xié)調(diào)不好，甚至與外部的街道、城管、公安、衛(wèi)生、工商、勞動、消防等等處理不好，都會招致麻煩和風(fēng)險。這些風(fēng)險統(tǒng)稱為配合風(fēng)險。

對風(fēng)險進(jìn)行辨識后，就要對風(fēng)險進(jìn)行評估。風(fēng)險影響是由其出現(xiàn)的概率和風(fēng)險造成的損失的乘積決定的。風(fēng)險的評估就是通過確定各種風(fēng)險所造成損失的大小和其概率來決定最主要的風(fēng)險，并想法給予消減。風(fēng)險評估有定性評估法和定量評估法。定性風(fēng)險評估法適用于風(fēng)險后果不嚴(yán)重的情況，通常是根據(jù)經(jīng)驗和判斷能力進(jìn)行評估，它不需要大量的統(tǒng)計資料，所采用的方法有風(fēng)險初步分析法、系統(tǒng)風(fēng)險分析問答法、安全檢查法和事故樹法等。定量風(fēng)險評估法需要有大量的統(tǒng)計資料進(jìn)行數(shù)字運(yùn)算，所采用的方法有可靠性風(fēng)險評估法、模糊綜合評估法等。

四、結(jié)構(gòu)主承建中的風(fēng)險對策

識別和評估了風(fēng)險，現(xiàn)在可以考慮減小風(fēng)險的途徑了。減小風(fēng)險的方法主要有三個：避險;風(fēng)險轉(zhuǎn)移;不可預(yù)見費。避險：比如鋼結(jié)構(gòu)安裝與天氣關(guān)系密切，下雨或大風(fēng)都會對其施工質(zhì)量造成影響，所以就要在施工中合理布置交叉作業(yè)，避開大風(fēng)、大

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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