為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項(xiàng)目 管理師考試 教材重點(diǎn)，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點(diǎn)和考試試題，希望對(duì)您有 所幫助！

二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

1、管理的特征包括______。

A、 動(dòng)態(tài)性

B、 計(jì)劃性

C、 藝術(shù)性

D、 程序性

E、 經(jīng)濟(jì)性

答案：ACE

分析：P1

管理具備以下五個(gè)方面的特征：動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性、經(jīng)濟(jì)性。

2、管理的基本職能是_____。

A. 計(jì)劃

B. 組織

C. 指揮

D. 控制

E. 協(xié)調(diào)

答案：ABD

分析：P2

管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

3、以下關(guān)于項(xiàng)目的說(shuō)法，正確的有________。

A、 項(xiàng)目是一次性任務(wù)。

B、 項(xiàng)目是一種連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)。

C、 項(xiàng)目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)。

D、 項(xiàng)目是指一個(gè)過(guò)程，是指過(guò)程終結(jié)后所形成的成果。

E、 項(xiàng)目是指一個(gè)過(guò)程，而不是指過(guò)程終結(jié)后所形成的成果。

答案：ACE

分析：P4

“項(xiàng)目”來(lái)源于人類有組織的活動(dòng)的分化。人類有組織的活動(dòng)基本分為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，稱為“作業(yè)”(Operation)，如一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng);另一類稱為“項(xiàng)目”(Project)。項(xiàng)目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)，通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件。項(xiàng)目是一種任務(wù)，即項(xiàng)目是指一個(gè)過(guò)程，而不是指過(guò)程終結(jié)后所形成的成果。例如，某個(gè)住宅小區(qū)的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)項(xiàng)目，住宅樓及其配套設(shè)施是這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品。

4、分項(xiàng)工程一般是按照________等進(jìn)行劃分，是分部工程的組成部分。

A、 主要工種

B、 專業(yè)性質(zhì)

C、 設(shè)備類別

D、 設(shè)備種類

E、 施工工藝

答案：ACE

分析：P7

分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。

分項(xiàng)工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分，是分部工程的組成部分。分項(xiàng)工程是施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過(guò)程。

5、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別包括________。

A、 管理對(duì)象不同

B、 管理目標(biāo)不同

C、 管理方式不同

D、 管理內(nèi)容不同

E、 實(shí)施的主體不同

答案：ABDE

分析：P10

建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括以下幾個(gè)方面：

①管理對(duì)象不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，是一次性的活動(dòng)過(guò)程;企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)，是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是企業(yè)綜合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

②管理目標(biāo)不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);其目標(biāo)是相對(duì)臨時(shí)的和短期的企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤(rùn)，其目標(biāo)是相對(duì)長(zhǎng)期和穩(wěn)定的。

③運(yùn)行規(guī)律不同。建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)一次性多變的活動(dòng)，其管理的規(guī)律是以項(xiàng)目周期和項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ);企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動(dòng)，其管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。

④管理內(nèi)容不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，是面向項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的一種任務(wù)型管理;企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理，是一種實(shí)體型管理。

⑤實(shí)施的主體不同。建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業(yè)管理實(shí)施的主體僅是企業(yè)自身。

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