為了幫助考生順利通過2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試，小編特編輯整理了2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試科目《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》建設(shè)項(xiàng)目策劃的含義知識點(diǎn)，希望在2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試中，助您一臂之力！

一、內(nèi)容提要

2.1.建設(shè)項(xiàng)目策劃

2.2.動態(tài)控制原理及其應(yīng)用

二、重點(diǎn)和難點(diǎn)

1. 熟悉建設(shè)項(xiàng)目策劃的含義

2. 掌握建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃、實(shí)施期策劃的基本內(nèi)容

3. 掌握建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制原理

4. 掌握動態(tài)控制原理在進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理中的應(yīng)用

三、內(nèi)容講解

第2章投資建設(shè)項(xiàng)目的策劃與動態(tài)控制原理

2.1.建設(shè)項(xiàng)目策劃

2.1.1.建設(shè)項(xiàng)目策劃的含義(熟悉)

建設(shè)項(xiàng)目策劃指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營，或決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項(xiàng)目建設(shè)的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)。

建設(shè)項(xiàng)目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分。

建設(shè)項(xiàng)目策劃的過程和方法具有以下特點(diǎn)：

1)策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。

2)策劃是一個(gè)開放性的工作過程。

3)策劃是一個(gè)知識管理的過程。

4)策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程。

5)策劃是一個(gè)動態(tài)過程。

目前，我國的大部分項(xiàng)目并沒有進(jìn)行嚴(yán)格、全面的項(xiàng)目策劃，僅僅對項(xiàng)目的某個(gè)方面或某個(gè)階段進(jìn)行策劃，策劃工作缺乏系統(tǒng)性，項(xiàng)目策劃的內(nèi)容和工作程序沒有明確的規(guī)定，大多是根據(jù)業(yè)主方的需要分項(xiàng)、分階段進(jìn)行的。

例題

建設(shè)項(xiàng)目策劃包括________。

A、項(xiàng)目決策策劃

B、項(xiàng)目管理策劃

C、項(xiàng)目實(shí)施策劃

D、項(xiàng)目運(yùn)營策劃

答案：A、C、D

例題

建設(shè)項(xiàng)目策劃是________專業(yè)管理的重要組成部分。

A、業(yè)主方

B、施工方

C、設(shè)計(jì)方

D、供貨方

答案：A

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