為提高參加2013年結構工程師的考生的復習效率，有針對性的進行各科目的復習，本文特地對2013年結構工程師考試相關知識點進行詳細的講解，希望可以在考試路上祝您一臂之力！

掌握施工管理的組織結構

一、基本的組織結構模式

常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。這幾種常用的組織結構模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設項目管理中運用。

（—）職能組織結構的特點及其應用

（二）線性組織結構的特點及其應用

（三）矩陣組織結構的特點及其應用

練習：

1．線性組織結構模式的特點之一是( )。

A．組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

B。組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C．能促進組織內管理專業(yè)化分工

D．組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導

答案：D

二、項目管理的組織結構圖?

對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖（DOBS圖，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。對一個稍大一些的項目的組織結構應該進行編碼，它不同于項目結構編碼，但兩者之間也會有一定的聯系。

練習：

1. 對一個項目的管理組織結構進行分解，并用圖的形式表示就形成（ ）。

A. 項目結構圖

B. 項目管理結構圖

C. 工作流程圖

D. 項目組織結構圖

答案：D

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（責任編輯：xinyunjie）