為提高參加2013年結(jié)構(gòu)工程師的考生的復(fù)習(xí)效率,有針對性的進(jìn)行各科目的復(fù)習(xí),本文特地對2013年結(jié)構(gòu)工程師考試相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講解,希望可以在考試路上祝您一臂之力!
掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法
由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變則是相對的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的,不平衡則是永恒的,因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
一、動(dòng)態(tài)控制原理
1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:
將對項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。
2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中(如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程
(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;
(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;
(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3.如有必要(即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理,或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)),進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。
由于在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理,當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大時(shí),數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。采用計(jì)算機(jī)輔助的手段可高效、及時(shí)而準(zhǔn)確地生成許多項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制所需要的報(bào)表,如計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較報(bào)表,計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較報(bào)表等,將有助于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。
練習(xí):
1.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理,將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解,那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中,首先應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B.定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值
C.分析比較結(jié)果,采取糾偏措施
D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值
答案:D
二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
1.組織措施,分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;
2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;
3.經(jīng)濟(jì)措施,分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;
4.技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí),人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施,而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是:組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。
練習(xí):
1.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí),調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于()措施。
A.組織
B.合同
C.經(jīng)濟(jì)
D.技術(shù)
答案:A
2.下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是( )。
A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B.強(qiáng)化合同管理
C.改變施工方法?
D.改變施工機(jī)具
E.及時(shí)解決工程款支付
答案:AB。
三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
練習(xí):
1.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中,屬于主動(dòng)控制的是( )。
A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施
C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較
D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因
【答案】A
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