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2013年結(jié)構(gòu)工程師考試輔導(dǎo)資料23

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發(fā)表時間:2013年5月15日10:43:26 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信

為提高參加2013年結(jié)構(gòu)工程師的考生的復(fù)習(xí)效率,有針對性的進行各科目的復(fù)習(xí),本文特地對2013年結(jié)構(gòu)工程師考試相關(guān)知識點進行詳細的講解,希望可以在考試路上祝您一臂之力!

系統(tǒng)的概念

建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征,如:

(1)建設(shè)項目都是一次性的,沒有兩個完全相同的項目;

(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續(xù)時間長; 

(3)一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個,甚至許多許多個單位共同完成,它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。

因此,在考慮一個建設(shè)工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設(shè)計時,應(yīng)充分考慮上述特征。

二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有以下兩種:

(1)人的因素,它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;

(2)方法與工具,它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

結(jié)合建設(shè)工程項目的特點,其中人的因素包括:

(1)建設(shè)單位和該項目所有參與單位(設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量;

(2)該項目所有參與單位(設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。

其中方法與工具包括:

(1)建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具;

(2)所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具(設(shè)計和施工的方法與工具等)。

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng),其目標(biāo)決定了項目管理的組織,而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,由此可見項目管理的組織的重要性。

控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

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(責(zé)任編輯:xinyunjie)

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