為提高參加2013年結(jié)構(gòu)工程師的考生的復(fù)習(xí)效率,有針對(duì)性的進(jìn)行各科目的復(fù)習(xí),本文特地對(duì)2013年結(jié)構(gòu)工程師考試相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講解,希望可以在考試路上祝您一臂之力!
熟悉施工管理的管理職能分工
管理職能的內(nèi)涵
管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程即:
(1)提出問題;
(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案,并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;
(3)決策;
(4)執(zhí)行;
(5)檢查。
這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述,但其內(nèi)涵是類似的。
業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工,上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。
管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
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