2019監(jiān)理員考試管理實務(wù)知識點：建筑工程管理制度

1.建設(shè)程序

建設(shè)程序是指一項建設(shè)工程從設(shè)想、提出決策，經(jīng)過設(shè)計、施工，直到投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應(yīng)當遵循的內(nèi)在規(guī)律。從事建設(shè)工程活動，必須嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，這是每一位建設(shè)工作者的職責(zé)，更是建設(shè)工程監(jiān)理人員的重要職責(zé)。建設(shè)工程各階段工作內(nèi)容如下：

(1)建設(shè)前期與決策階段

1)其主要作用是通過論述擬建項目的建設(shè)必要性、可行性以及獲利、獲益的可能性，推薦該建設(shè)項目。

2)可行性研究的成果是可行性研究報告，可行性研究報告獲得批準，擬建項目方可正式立項。

(2)勘察設(shè)計階段

4)建設(shè)單位應(yīng)將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查，未經(jīng)審查批準的施工圖設(shè)計文件不得使用。

(3)施工準備階段

5)監(jiān)理單位組建項目監(jiān)理機構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師。項目監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場，并完成各項施工前期準備工作和施工準備階段的監(jiān)理工作。

(4)施工階段

1)項目施工人員和監(jiān)理人員認真做好圖紙會審工作，參加設(shè)計交底，

2)項目監(jiān)理人員審批“項目管理實施規(guī)劃”(施工組織設(shè)計)，并編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，編制項目監(jiān)理機構(gòu)各項管理制度和人員崗位責(zé)任制。

3)項目經(jīng)理部完成各項開工準備工作后，按照施工合同規(guī)定的日期，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后開工。

(5)竣工收尾階段

施工階段監(jiān)理工作總程序如圖1-1所示。

圖1-1 施工階段監(jiān)理工作總程序

2.建設(shè)工程管理制度

按照我國的有關(guān)規(guī)定，在工程建設(shè)中，應(yīng)當實行項目法人責(zé)任制、工程招標投標制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制等主要制度。

(1)項目法人責(zé)任制

項目法人可按《中華人民共和國公司法》的規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司等。項目法人責(zé)任制是實行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件，建設(shè)工程監(jiān)理制是實行項目法人責(zé)任制的基本保障。

(2)工程項目招標投標制

這是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，也是建設(shè)工程監(jiān)理成敗的關(guān)鍵。

(3)建設(shè)工程監(jiān)理制

監(jiān)理企業(yè)組建項目監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場，項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。

(4)合同管理制

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（責(zé)任編輯：gx）

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