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房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的崗位設(shè)置原則

1.“因事設(shè)崗、因崗設(shè)人”是企業(yè)內(nèi)崗位設(shè)置的基本原則。也就是以公司業(yè)務流程為基礎(chǔ)，在對業(yè)務流程進行細致分析的基礎(chǔ)上定編定員，保證每一個崗位都有明確清晰的功能，

能夠充分發(fā)揮自己的作用。房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)作為企業(yè)，也必須遵循這一崗位設(shè)置原則，因此，每一崗位在設(shè)立時應該詳細、清晰和準確地描述這個崗位應該具體做哪些工作，

這種描述決不應該是籠統(tǒng)的，應該闡明主要工作職責、主要目標、任職條件、培訓需求、職業(yè)規(guī)劃等。沒有描述和籠統(tǒng)的描述是我們在崗位設(shè)置中經(jīng)常容易犯的錯誤，而其直接后果是職責不明確而帶來崗位設(shè)置重疊、相互推諉和效率低下。

2.其次，工作豐富化也是企業(yè)崗位設(shè)置是不容忽視的一條原則。在崗位設(shè)置中，我們?nèi)菀讜^分強調(diào)崗位和工作分工的專業(yè)化，造成每一個崗位的工作內(nèi)容過于固定、呆板，這種設(shè)計不利于員工的成長，

也不利于員工主觀能動性的發(fā)揮。而工作豐富化是指工作內(nèi)容的縱向擴展，使員工所做的活動具有完整性，增強員工的自由度和獨立性，增強員工的責任感，及時提供工作反饋，以便員工了解自己的績效狀況，并加以改進。*

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（責任編輯：中大編輯）

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