三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)
(一)某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動,兼并多家同類型農(nóng)場,農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定,成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎上,該農(nóng)場決定將業(yè)務范圍擴大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領域,進行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品,目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎上,該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進行了預測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位:萬元):
81.該農(nóng)場實施的戰(zhàn)略為( )。
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
82.該農(nóng)場所在行業(yè)中普遍存在著多種競爭力量,根據(jù)“五力模型”,這些競爭力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅以及( )。
A.購買者的談判能力
B.行業(yè)主管部門的影響力
C.供應者的談判能力
D.行業(yè)協(xié)會的影響力
83.若根據(jù)后悔值原則進行決策,該農(nóng)場獲得最大經(jīng)濟效益的方案為( )。
A.生產(chǎn)A果汁
B.生產(chǎn)B果汁
C.生產(chǎn)C果汁
D.生產(chǎn)D果汁
84.若根據(jù)折中原則進行決策(最大值系數(shù)α=0.85),生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場獲得的經(jīng)濟效益為( )萬元。
A.25.50
B.59.50
C.61.75
D.72.25
(二)某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標時采取盈虧平衡分析法,盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價為500元,單位產(chǎn)品的變動成本為250元,總固定成本為600萬元。
85.在盈虧平衡圖上標號為4的線是( )。
A.銷售收入線
B.固定成本線
C.總成本線
D.變動成本線
86.在盈虧平衡圖上標號為3的線是( )。
A.銷售收入線
B.固定成本線
C.總成本線
D.變動成本線
87.該企業(yè)2012年不虧損的最低產(chǎn)銷量是( )件。
A.22000
B.22500
C.24000
D.28000
88.該企業(yè)2012年若想盈利100萬元,則產(chǎn)銷量是( )件。
A.12000
B.22500
C.14000
D.28000
89.根據(jù)盈虧平衡分析法,該企業(yè)若想盈利,可采取的對策是( )。
A.適當提高變動成本
B.降低總固定成本
C.增加產(chǎn)銷量
D.降低產(chǎn)品銷售價格
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(責任編輯:xy)
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